包公验货：产品退货返工，跨区域供应链如何维护产品安全和稳定( 二 )

2020-05-09

1.评估工厂制程品控,查出品控差距并导入基础品控流程;分时段对生产线进行抽检。针对批量性的问题,对产品进行定期抽查,并与工厂探讨合理的解决方案。

2.加强每一批次货品的尾期检查。并且每批次出货,进行严格的PSI抽查,确保产品的最终质量。

3.对产品外发生产的供应商,包公验货的质控人员会跟随工厂QC或者供应商QC,不定期到外包工厂进行抽查,发现问题第一时间反馈给客人,并且密切跟进生产问题。

4.对产生过程中出现的关键问题点,层层监管、循环追踪,形成供应链生产品控闭环。

5.包公验货持续为客户提供实时生产进度及质量汇总信息,使客户能够密切监视供应商的绩效,并作为预警系统,以保证产品质量并满足交付期限。

客户反馈

1.包公验货质控工程专业、专注,配合度高,并高效解决生产品控问题。

2.对于生产过程出现的问题,能够积极跟进,推进纠偏措施的执行。

3.包公验货质控人员能够如实反馈现场情况,能够秉持第三方公正的态度,完成质量监管工作。

精益供应链包公验货打造无缝“质量桶”

----包公验货：产品退货返工，跨区域供应链如何维护产品安全和稳定//----

包公验货：产品退货返工，跨区域供应链如何维护产品安全和稳定。1.密切跟进生产进度

对计划产能和实际产能进行瓶颈分析,并提出提升产能的策略,保障采购商的产品生产进度符合交货时间要求。

2.严格把控产品质量

对生产初期、中期、尾期的产品进行质量确认,对其生产工序、生产流程进行监督,确保产品质量符合采购商及目的国法规的要求。

3.持续改善生产问题

提供专业数据分析,并提出可行性解决方案;持续跟进关键问题点,层层监管、循环追踪,形成供应链生产品控闭环。

2020年,包公验货全新推出“供应链生产管理服务”,致力为客户解决产品供应链管理质量问题。从生产到交付全程跟踪,密切跟进生产进度,严格把控产品质量,并持续改善产品产生中出现的问题,实时与客户沟通,并汇报产品质量情况,最后出具产品质量检验报告,助力客户不断改进供应商管理并优化其供应链。

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