二台格物设计的与时俱进
产品、技术与服务对一个公司至关重要 。 而从设计角度来看 ， 至少有三个层面：1、产品设计；2、项目设计；3、公司商业与组织设计 。 这些设计是公司商业运营操作系统的重要组成部分 ， 甚至决定着公司组织目标的实现 。
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注：Urimiri温泉
一、产品设计
任何一款产品的灵魂就是其设计 ， 优秀的设计也是任何一款产品成功的基石 。
以软件产品设计为例 。 软件产品的设计主要是三个层面：一是软件开发与测试基础环境 。 这里面主要涉及软件开发与测试平台的选择 ， 是选择基于WINDOWS平台的开发架构 ， 还是基于Linux、麒麟或者跨平台开发架构 ， 以及选择什么样的测试工具来构建测试平台 ， 这些基础环境设计既要兼顾短期公司产品开发与测试需要 ， 还要着眼长远 ， 通过迭代更新可以满足未来公司产品开发与测试需要 。 二是软件通用架构和底层技术设计 。 首先要明确专业技术人员掌握的通用架构和底层技术是哪些 ， 在这个基/p>
二、项目设计
一个项目的成功与否与项目启动与策划阶段的工作质量息息相关 。 一个成功的项目经理也必须会把很多精力和时间投入到项目启动与策划阶段 。
项目设计启动阶段需要解决的核心问题是项目范围与组成 。 这里面需要综合考虑自有产品与技术的竞争力、合作伙伴产品与技术的供应能力、竞争对手的产品与技术的竞争力、用户的需求优先级、技术实施难点、技术集成等 。
项目设计规划阶段需要解决的核心问题是项目WBS分解与项目计划 。 这里面需要根据项目范围与组成进行分类分层分级分解可交付成果 ， 所有WBS要能够百分百组成这个项目 ， 每个WBS应该有一个对应的专项负责人 ， 做到专事有专人 。 还需要根据WBS分解来制定项目里程碑计划和多级详细实施计划 ， 再跟进计划来有效配置各种资源 。
三、公司商业与组织设计
公司商业与组织设计是公司整个商业运营操作系统的核心组成部分 。
公司商业设计解决的是公司业务模式问题 。 客户是谁？我们可以提供什么样价值的服务？我们所在的行业是哪个？我们的差异化优势在哪里？我们的核心竞争力是什么？我们未来的方向在哪里？外部或内部环境发生了变化 ， 业务模式亦必须要进行刷新 ， 业务模式相关的问题必然要进行专项的研究 ， 加以调整与优化 ， 实现一个相对良好、及时迭代的公司商业设计 。
【二台格物设计的与时俱进】公司组织设计解决的是公司权力分布与排兵布阵问题 。 什么样的组织形态？科层级还是扁平化的组织？传统组织还是数字化组织？部门职责分布？是职能部门还是一线部门权力大？权力分配设计？什么样的业务使用独立部门建制？什么样的业务处于什么样的汇报层级？每个团队安排什么样的负责人？负责人是什么级别？外部或内部环境发生了变化 ， 公司权力分布与排兵布阵亦必然要进行刷新 ， 这类问题必然要进行专项的研究 ， 加以调整与优化 ， 实现一个相对有效、稳定、适时调整的公司组织设计 。
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