Tech星球雷军的金山云为什么做到了？，王兴刘强东没做到的( 三 )
大厂们在做云计算的过程中 ， 会发现和前期想象的差距巨大 。 比如 ， 刚开始大老板的决定是投入云计算 ， 但是在逐渐发展过程中 。 当看到A、B、C业务都是赚钱的 ， 可到了云计算业务是赔钱的 ， 老板的心态很可能会改变 。
在这种情形之下 ， 大厂的云计算一把手离职亦不难理解 。 一旦老大对战略徘徊摇摆 ， 加上周围同事的风言风语 ， 很容易让云业务的一把手放弃 。
回看阿里 ， 云计算圈子里都知道“王坚流泪”这个“段子” ， 其实背后折射出早期做云计算的技术之难 。
作为阿里云创始人 ， 王坚自己都在采访中表示过 ， 因为早期的技术研发太难了 ， 他的脾气有时不受控制 。 甚至连马云都曾跟他说：不要再拍桌子了 。 曾经“暴怒”的博士 ， 却在几年前阿里内部年会上 ， 提到“曾经在阿里云工作过 ， 但今天不在阿里云工作的同学”时 ， 失声哭泣 。
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王坚
早期的艰难让王坚团队的离职率超过70% 。 王坚曾形容：“阿里云的早期技术是工程师们拿命换来的 。 但只要有一个人在 ， 阿里云这件事就会坚持下去 。 ”
在资金上 ， 马云曾直言每年给阿里云投资10个亿 ， 连投10年 。
“需要花时间 ， 老板要有足够的耐心 ， 最重要的是 ， 一旦东西讨论完 ， 信心是不能动摇的 。 坚持对的事情是不能动摇的 ， ”一位云计算高管告诉Tech星球 ， “蛮难的 ， 真的蛮难的 。 当然一旦挺过来 ， 熬过来是不一样的 。 ”
「上面要有人」撑腰
5月8日 ， 雷军针对金山云的上市发表公开信 ， 描述了其2011年任金山集团董事长后 ， 坚信云服务将是TMT行业最持久强劲的风口 ， 但投入巨大 ， 并且潜在对手超强 ， 金山整体实力不足 ， 困难重重 。
雷军提到：“经过反复论证 ， 我们做出一个非常大胆的决策：Allin云服务 。 只有‘向死而生‘的决心和勇气 ， 只有Allin ， 才有机会胜出 。 2012年 ， 我们正式创建了金山云 ， 并且Allin我们几乎所有的资源 ， 从零开始组建团队、做产品、开拓市场 ， 同时还要背负持续高额投入带来的巨大压力……”
面对云计算 ， 大佬们可以分为两类风格 。 一类是坚持挺云业务发展的大佬 ， 如马云、雷军、任正非 。 还有一类则是 ， 被下属质疑过从不为自家云业务站台的大佬 ， 如丁磊、李彦宏 ， 刘强东 。
一位云计算行业内部人士告诉Tech星球（微信ID：tech618）：“这些大佬中 ， 我佩服雷军 。 哪怕他把精力主要放在小米 ， 雷军在做整个云计算这件事情是非常用功的 ， 在金山集团上 ， 在方方面面他非常用功 ， 他是劳模！”
“雷军提炼出很多相对简单的道理 。 在做云计算这件事上 ， 他有一个很棒的特质 ， 是一个言而有信的人 ， 说到做到的人 。 他的决策速度比较慢 ， 但一旦决策他是能够坚持的 。 这里是我非常佩服的 。 ”上述人士亦提到 。
雷军从来都没有放弃在云计算和企业服务领域的布局 。 近一年的时间里 ， 金山软件在香港上市 ， 金山办公在国内上市 ， 金山云在美国上市 ， 整个布局相对清晰 。 此外 ， 几年前 ， 雷军还未迅雷云计算站过台 。
华为创始人任正非也是云计算业务一把手背后的助推者 。
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任正非
今年3月4日 ， 华为公开了任正非与华为WeLink团队最新的内部座谈讲话纪要 。 任正非在座谈会上犀利说道：“我们抓住联接（5G/云/AI/光）的新趋势 ， 形成更加有战斗力的平台 。 在我们这个有战斗力的土地上 ， 从底层抄互联网的后路 。 ”
任正非为华为云和企业服务站台 ， 标志着华为云开始鲜明地和互联网巨头们争夺云计算排位 。
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