经济观察报谭华杰牵头，万科版养猪：三年前开始筹划( 二 )
目前 ， 六园发展已经对外投资了17家公司 ， 通过对这17家公司股权进行穿透 ， 万科的食品业务内容不止上述提到的三大领域 ， 还涉及农业旅游咨询 ， 农业技术服务及生物科技研发 ， 电商平台的技术开发 ， 畜产品加工、销售 ， 家具与工艺品、服装与雕塑的设计与销售等 。
此次万科将这项业务独立划分为一个BU ， 一方面从侧面印证了食品业务已具备了一定的生存能力 ， 至少不在“收敛”和“关闭”之列 ， 也并不只能依靠万科内部资源内生增长；另一方面则是特殊的疫情背景催化使然 。
【经济观察报谭华杰牵头，万科版养猪：三年前开始筹划】上述招募令指出 ， 2019年猪肉价格的大幅上涨 ， 2020年年初新冠疫情给万科客户购置食品带来的不便 。 万科认识到 ， 以服务万科现有客户为起点 ， 在“从农场到餐桌”的整个产业链条上 ， 与各行业优秀伙伴共同努力 ， 争取“以普通家庭可支付的价格 ， 为大众提供安全健康的日常餐食” 。
而在此次疫情爆发期间 ， 北京万科、东莞万科等都先后以价格补贴的方式 ， 推出不同种类的福利蔬菜包 ， 并开启“新鲜蔬菜配送到家”模式 。
如果按照多元化逻辑来分析 ， 食品事业部的成立符合万科最近两年的定位——一方面 ， 既然决定成为城乡建设与生活服务商 ， 食品是每个家庭里面最基本的生活服务内容之一 。
在万科2019年度投资者会议上 ， 郁亮曾经表示 ， 万科的多元化都是在房地产领域内拓宽跑道 ， 都是围绕跟客户、跟城市同步发展两条主线去发展 ， 去做更多尝试 。
另一方面 ， 过往庞大的房地产开发数量 ， 为万科在城市中积累了大量的业主和客户 。 这部分广泛的客户群基础对安全优质食品的需求很大 ， 万科内部对于食品业务的设想 ， 也放在打通社区 ， 形成供应链闭环上 。
在食品运输的物流环节上 ， 万科已经打通并占据全面优势 ， 这意味着 ， 这项食品业务能够与万科的其他业务产生协同效应 。
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