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企业她干餐饮27年，从40平米小店到年入20亿，就凭这四点( 四 )


总结起来就是一句话：千斤重担人人挑 ， 人人头上有指标 。
过去我们也存在着“大企业病” ， 集团职能部门抱怨：活太多了 ， 人忙不过来 ， 得多招点人呀；但营运部门又投诉职能部门服务效率不高 ， 支持不够 。
为了解决这个问题 ， 我们逐步在职能部门中导入“阿米巴经营”：将部分部门分拆 ， 独立核算 ， 在集团内部实施市场化经营 ， 团队与企业共享经营利润 。
现在我们的职能部门是真正把运营部门当成客户在服务 ， 提效率挣效益 ， 由原先的按劳分配到多劳多得 ， 再到现在的多挣多得 。 蜀王成了一个平台 ， 大家在这个平台上共生、协同、共赢 。
一个人可以走得很快 ， 但一群人才能走得更远 。 百年蜀王的梦想很远 ， 企业发展的担子很重 ， 但当人人都有为自己的奋斗精神和经营意识时 ， 这个担子不就轻了吗？公司不就走得远了吗？
我现在最大的愿望就是 ， 将来我对公司的作用越来越不重要 ， 但在蜀王的生态圈里 ， 大家能够通过持续奋斗获得更多的利益 。 那也就算是尽了我们企业家应尽的一份责任和使命了 。
感恩大家 ， 祝福大家 。
排版 | 张溪冉
审校 | 悟能  轮值主编 | 孙允广
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（责任编辑：张洋 HN080）


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