牛人就是这么牛
有人说 ， 马云能成功主要是他带着一群牛人创业 ， 如果他带着一帮文盲能做到现在这地步 ， 那才真的牛！从逻辑上来讲 ， 这说法没有问题 。但同样的 ， 这些牛人为什么跟着马云创业？或者说马云为什么选择这些人作为合作伙伴？这本来就是一个双向选择的问题 。 而事实就是马云比99.99%的人都牛 。所以 ， 牛人也分种类的 。第—种 ， 牛人就是自己牛 。 他的牛就是比一般人牛 。第二种 ， 牛人不但自己牛 ， 还带着一群牛人 ， 变得更牛 。第三种 ， 牛人自己牛不说 ， 还带着—帮累赘 ， 把他们带成牛人 。这就是牛人进步成长史 。因此 ， 只有牛人才能带好牛人 ， 差劲的家伙是带不好牛人的 。所以 ， 牛人的老板其实更牛 。卫青、霍去病打败匈奴 ， 是很牛 ， 因此他们背后的老板汉武帝更加牛 。 部属的功劳都是归领导所有的 ， 部下牛证明老板更牛 。 如果一个牛逼的下属遇到一个差劲的老板 ， 那他们是处不长的 。 能长久相处且下属能尽情发挥 ， 证明是下属跟对了老板 。 下属牛 ， 老板更牛 。常有人怀才不遇 ， 认为上司是窝囊废 。 可是你是下属 ， 人家是上司 ， 那上司就是比下属牛 。 下属要是真的牛 ， 一定可以超过上司当他的上司 。 当不了上司就证明上司比你牛 。 牛人的上司一定比牛人牛 ， 没有牛人牛的人适当不好牛人的上司的 。就像诸葛亮的老板 ， 后主刘阿斗 ， 虽然因为乐不思蜀被人称为窝囊废 ， 其实他也是个牛人 ， 因为诸葛亮服他管 ， 诚心辅佐他 。 即使亡国后 ， 凭着智慧也得到善终 ， 不像南唐后主被毒杀 。所以 ， 牛人才能带好牛人 ， 庸人是带不好牛人的 。 牛人在庸人手中 ， 与没有牛人无异 。同理 ， 牛人能把一群庸人带成牛人,那庸人本身并不平庸 ， 只不过暂时没表现岀来 。 牛人是充当了园丁 ， 把他们培养岀来了 。 真正的废材 ， 就是朽木不可雕 ， 牛人也没辙 。理论上说 ， 每个人其实都是天才 ， 只看你有没有把他挖掘出来 。 但这挖掘的难度不同 。 当很难挖时 ， 自己放弃了 ， 于是便成了庸才废材 。 或者说 ， 挖掘自身天才潜力者中 ， 半途而废的人 ， 就是废柴 ， 当他们放弃的那一刻 ， 他们的人生就已定型 ， 失去任何改变的可能性了 。 行百里者半九十 ， 大多数人都坚持不到最后 ， 所以凡人众多而牛人稀少 。常说 ， 不怕神一样的对手 ， 就怕猪一样的队友 。 猪队友 ， 成事不足败事有余 ， 带一群牛人和带一群猪队友成功的 难度是天壤之别 。 因此 ， 一头狮子所带领的绵羊群可以打败一头绵羊带领的狮子群 ， 那狮子率领的绵羊 ， 至少要有狮子的潜质在里面 ， 如果没有这潜质 ， 绵羊就是绵羊 ， 再厉害的狮子来了都没辙 。所以 ， 牛人间可以这样比试：把只是自己牛的看成第一层 ， 把能带—群牛人的为第二层 ， 把能将一群不牛的人带牛的为第三层 。 然后争当第三层 ， 看谁将不牛的人带牛的本事更强 。于是 ， 只有把不牛的人带牛的人才是真的牛 ， 这种话只是牛人之间较劲的说法 。 我们—般人是没有资格这么说的 。 真说了 ， 除了暴露自己的嫉妒外没别的用 。 比如楚汉相争 ， 虽然刘邦赢了项羽 ， 刘邦比项羽牛 ， 可失败自刎乌江的项羽也是个盖世英雄 ， 比许多人都要牛的任务 ， 一般人根本没资格嘲笑他 。顺带说一下 ， 只是自己牛的人不一定比能带更多人牛的人差 ， 只因他不喜或不善教人罢了 。 牛人是靠自己牛 ， 而非他人 。 有些牛人 ， 光是孤身奋战 ， 就已经完胜许多带着团队的大牛小牛 ， 例子不胜枚举 。
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