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螳螂观察B站还有哪些短板？，《后浪》刷屏力图破壁二次元

文/姜玥
来源|螳螂财经（ID:TanglangFin）
B站越来越火了 。
《后浪》引发刷屏后 ， 讨论还在持续 。 但当人们冷静下来后 ， 更多的是质疑 ， 认为这只不过是一次打鸡血的营销 ， 并没有触及到真正的年轻人 ， 反而透着一股精英主义的傲气 ， 以及突然一本正经起来的尴尬 。
显然 ， B站已不满足营造一个小而美的二次元网站 。 然而 ， 步子迈得太大 ， 容易扯着蛋 。 虽然B站极其注重用户体验 ， 积极营造社区氛围；但一旦突破次元 ， 力图迎合所有Z世代年轻人 ， 不可避免会遭遇多重短板 。
一、难以持续的“用爱发电”
Bilibili的域名 ， 便透着一股浓郁的情怀和二次元风：它本是日本漫画中超电磁炮拥有者御坂美琴发电的声音 。 早期B站up主上传视频 ， 完全依靠对平台的热爱 ， 没有获得任何经济收入 ， 也被称为“用爱发电“ 。
直到2018年 ， B站终于推出了创作者激励计划 ， 获利门槛为1000订阅者或累计10万播放量 。 虽然有了一定激励金额 ， 但也只够塞牙缝的 ， 并不能改变“用爱发电”的局面 。
不乏up主表示 ， 虽然加入了激励计划 ， 拥有上万粉丝 ， 但三个月只能赚两三百；在所有粉丝中 ， 只有20%为活跃粉丝 。 也有up主对比了自己在B站和YouTube收益：虽然B站订阅量是YouTube的三倍 ， 但通过YouTube获得的收益正好是B站的三倍 。
螳螂观察B站还有哪些短板？，《后浪》刷屏力图破壁二次元
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不断有人将B站比喻为中国的YouTube 。 早期YouTube也是以各种鬼畜视频的病毒式传播闻名 。 到2007年 ， 在被谷歌收购一年后 ， YouTube开始实行创作激励计划 ， 和内容主分享广告收益 ， 并逐步下调平台抽成比例 。 最终 ， 内容主可获得55%的广告分成 ， 45%归YouTube 。
为了保障内容质量 ， 内容主的获利门槛也在逐渐提高 。 2017年及以前 ， 内容主在频道插入广告并获得分成的条件是：所有视频累计一万播放量 ， 即点击率 。 这个门槛只有B站门槛的1/10 。 因为评价标准主要为点击率 ， 这就导致出现了很多出现标题党视频 ， 甚至内容和标题完全无关 ， 继而影响YouTube内容生态 。
2018年后 ， YouTube获利门槛提高至“拥有1000名订阅者 ， 一年内4000小时观看时长” 。 YouTube认定 ， 优秀的影片内容能吸引人长时间观看 。 点击率的作用被弱化 ， 继而可以打击假流量、假订阅 ， 培养真正的优质内容 。 达到获利门槛后 ， YouTube还有专门的人工审查 ， 杜绝单纯搬运以及发布色情暴力等内容 ， 以甄选真正适合投放广告的频道 。 然而 ， 在同一时间 ， B站的获利门槛还是以播放量为基础 。
达到获利门槛后 ， 内容主就可以赚取广告收益了 。 依靠谷歌 ， YouTube能给优秀内容主带来丰厚的收益 ， 由此产生大批专职YouTuber 。 根据广告及频道类型的不同 ， 在YouTube上1000次播放量可获得1-5美金收益 。 李子柒目前在YouTube已有1010万订阅者 ， 单个视频的点击量在几百万到上千万不等 ， 单月广告收入估价在20-59万美金之间 。 除了平台广告收益 ， YouTuber还能通过频道会员（付费阅读）、超级留言以及商品搁架（定制产品）、联盟行销等方式获取收益 ， 也使得YouTube内容生态不断良性循环 。
与YouTube相比 ， B站就是个弟弟 。 虽然B站也有大佬支持：腾讯在2015年7月就投资了B站 ， 之后多次增持 ， 如今已成为B站第二大股东 ， 持股比例13.3% ， 仅次于持股比例15.1%的陈睿；阿里也与2019年2月投资B站 ， 持股7.2% ， 位列第四大股东 。
但这始终无法与谷歌抗衡 。 B站能提供的激励金额始终有限 ， 无法形成专职内容主 。 因此 ， 虽然目前B站up主有些微收入 ， 但完全不足以谋生 。 而随着B站规模扩大 ， 如果缺乏良好激励机制 ， 势必导致优质内容难以为继 ， 影响B站长期发展 。


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