苏世民的黑石帝国( 三 )
黑石成立以来板块业绩情况 来源：《棱镜》绘制
黑石的产品线 来源：《棱镜》绘制表现优秀的资产回报 ， 让精明的投资者持续用钱投票 。业内有评论甚至称 ， 黑石集团是唯一兼具如下三个能力的机构：熟悉全球所有不同资产 ， 拥有迅速完成交易的资源 ， 具备吞噬整个方案的财力 。任何的成就 ， 事在人为 。 苏世民是如何创立了黑石 ， 如何参与了这个时代？1947年 ， 苏世民出生在一个犹太店主家庭 。1972年 ， 25岁的苏世民从哈佛商学院毕业 ， 加入华尔街老牌投行雷曼兄弟 。在雷曼 ， 苏世民迎头赶上了美国杠杆并购的浪潮 ， 31岁升任董事总经理；更重要的是 ， 在这里他结识了彼得·彼得森——雷曼兄弟的董事长 ， 后来与他一起创立黑石的合伙人 。1985年10月1日 ， 苏世民和彼得森各出20万美元启动资金 ， 创立黑石 。 彼得森担任董事长 ， 苏世民任CEO 。彼得森比苏世民大21岁 ， 在加入雷曼兄弟之前 ， 曾任尼克森政府的商务部长 ， 在政商两届都有声望 。两人组成一个“权威+专业”的创业公司 。 虽然苏世民总是喜欢回忆他们募集第一期并购基金时的艰难 ， 但这笔超过8亿美元的资金 ， 在1980年代末 ， 足以让他们在杠杆并购行业站稳脚跟 。1989年12月 ， 黑石完成成立以来第一笔杠杆并购交易 。 黑石仅支付了交易价格的2% ， 也就是1340万美元 ， 换取了美国钢铁公司铁路与船舶运输系统51%的股权 。 其余部分由化学银行（后并购并改名摩根大通）提供的杠杆信贷支付 。如果用买房来简单类比杠杆并购过程 ， 或许更加直观：买家只需支付首付就能买下 ， 其他款项由提供抵押贷款的银行支付；房屋出租的现金流 ， 则用来覆盖贷款利息 。买家可以将房屋翻新加价出售；也可以等待房价上涨出清获利 。 如果10万元首付 ， 用杠杆购买了100万元的房产 ， 一年后110万元卖出 ， 用10万元本金 ， 可以获得10万元收益 ， 利润100% 。这是杠杆并购的基本模型 ， 也是黑石的基础起点 。当然 ， 金钱永不眠 。 苏世民说 ， “金融行业没有专利 ， （业务）利润会衰减……必须持续的发明业务 ， 才能表现出色 。 ”黑石正是在业务模式的有序扩张中 ， 滚大了自己的雪球 。1988年 ， 黑石和劳伦斯·芬克组建黑石财富管理公司 ， 这家公司就是金融巨头贝莱德（BlackRock ， 黑岩）公司的前身 。当然 ， 贝莱德最近也登上了中国互联网头条 。 2019年4月 ， 瑞幸完成1.5亿美元的B+轮融资 ， 贝莱德投资1.25亿美元 ， 投后估值29亿美元 。 2020年4月10日 ， 瑞幸咖啡市值跌至11亿美元 ， 贝莱德套牢 。1990年 ， 黑石集团启动冲基金业务 。 1991年 ， 美国房地产又一次衰退 ， 苏世民入场 ， 黑石启动房地产投资业务 。1999年 ， 黑石启动夹层资本业务 。苏世民还有很多故事 ， 比如与小布什在耶鲁读书时就认识 ， 并都是骷髅会的成员；比如他喜爱奢华的生日派对 ， 70岁生日派对的花费可能高达2000万美元 。但他也给了纽约公共图书馆、麻省理工学院、清华大学、牛津大学数亿美元的慷慨捐赠 。他的本质是一个商人 ， 在商言商 ， 而且做到了浪潮之巅 。苏世民说：“在我的职业生涯中 ， 我曾亲历过7次大规模的市场下滑或衰退：1973年、1975年、1982年、1987年、1990-1992年、2001年、2008 -2010年 。 经济衰退是正常现象 。 ”2020年3月10日路透社消息,黑石正进行排他性谈判 ， 拟斥资40亿美元将SOHO中国私有化 。或许现在是第8次了 ， 黑石又一次“贪婪”起来 。来源；棱镜
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