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被调任到分公司当副手，却发现根本拿不到任何实权，该如何应对？

有网友说：我被总部调到分公司就任副经理 ， 结果发现分公司属于总经理一言堂 ， 副经理基本属于虚职 ， 实际权力都没有 ， 只被安排一些指导沟通性的工作 。 并且听说前一任副经理也是这样 ， 实在没有办法就申请调岗了 。
这个话题的言下之意是当副经理就得拥有实权？要知道一个分公司本身可能业务规模、人员规模就不大 ， 当一个分公司正经理本身就没多大实权 ， 更别说副经理 。
给副经理都拥有了许多实权 ， 那么正经理岂不是容易被“架空”了吗？
下面 ， 对这个话题 ， 我个人谈几点自己的看法 ， 仅供各位参考 。
被调任到分公司当副手，却发现根本拿不到任何实权，该如何应对？
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一、刚调动去分公司马上申请再调岗并不妥
首先 ， 你是从公司总部调动到分公司去做副经理的 ， 分公司总经理对你怀有戒心也是非常正常的 。
至于以前的那任副经理是什么情况 ， 听说的事情未必真实 。
我个人觉得新官上任 ， 都需要和老班子磨合磨合 ， 很少有刚过来老班子马上把实权让给副手的情况 。
人家分公司总经理一方面对你并不熟悉 ， 你的性格、人品、行为习惯等都不一定掌握 ， 先把实权拿在手里当然是最安全的做法 ， 换了我也会如此考虑；另一方面 ， 作为总经理人家拥有实权也是很正常的实权 ， 你是副手就应该配合好他的工作 ， 取得信任的前提下 ， 也许还会再分配一些权力 。
基于上述的分析 ， 我个人觉得既然调动过去了 ， 就先安心好好干一阵子观察看看 ， 努力配合一把手做好工作 ， 假如真的不给自己一点权力的 ， 可以再想其他办法 。
否则马上要求再调岗 ， 我想总公司的领导对你个人也会产生一定的想法 ， 不利于你后续的职业发展 。
被调任到分公司当副手，却发现根本拿不到任何实权，该如何应对？
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二、实权 ， 有时候也是自己争取出来的
我们中国历史上也有很多领袖或伟人 ， 一开始也都没有啥实权 ， 甚至遭到别人排挤 ， 然而”是金子总会发光“ ， 只要展现出自己的能力 ， 尤其是危难时候站出来解决问题 ， 慢慢就可以掌握到了实权 。
就拿这个话题而言 ， 我相信也是一样有这种可能性 。
首先 ， 所谓的分公司实权 ， 本质上还是总公司赋予的 。 你刚刚被调动去分公司当副职 ， 总公司的领导一定也会对你有个考察期 ， 贸然要求一把手把实权分给你 ， 对总公司来说也是风险不是么？
你不熟悉那边的人头、业务 ， 当然需要一个过程 。 假如一段时间考察下来 ， 发现你确实很能干 ， 得到那边的员工及班子认可 ， 我相信你不想要实权 ， 总公司领导也会想办法给你实权 。
其次 ， 假如分公司总经理真的对你还不太信任 。 那么你更需要拿出干劲让他看看你的实力 ， 反而你越是消极 ， 他就越不认可你 ， 实权就更加到不了你手 。
将来有一天你拿实权这个理由去总公司说事 ， 分公司一把手把你在那边的消极工作表现一说就推翻了你的理由！
【被调任到分公司当副手，却发现根本拿不到任何实权，该如何应对？】我想搞不好上一位分公司副经理就是这样走人的 。
被调任到分公司当副手，却发现根本拿不到任何实权，该如何应对？
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三、摆正自己的心态 ， 踏踏实实做好副经理这个岗位工作
之前我们也讨论到 ， 分公司副经理 ， 对于整个组织而言 ， 本就是辅助性的角色 。
如果总是想着自己要掌权 ， 甚至超越你的一把手 ， 很可能实权拿不到 ， 还会遭到打压 。
就我自己以前做副手的经验来说 ， 副手必须要和一把手搞好关系 ， 取得对方的信任 ， 有了信任基础 ， 你才能在他下面真正发挥作用 ， 取得成绩 ， 并且逐渐地有机会分享一些实权 。
这必然是有个过程的 ， 在这个过程中 ， 如何摆正心态 ， 扮演好副经理的角色是最为关键的 。
心态正了 ， 你的事情才不会偏 ， 才有可能把总公司赋予你的责任给履行好！


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