乐观的CEO与悲观的CFO：创业公司需要怎样的CFO？
??如果视野只局限在自己身上 ， 就会是结束的开始 。 企业里必须有一位副舵手 ， 不仅要能站在财务资源分配角度思考公司运营 ， 同时也必须具备宏观的视野、辅佐CEO做出重大决策——这个人就是财务官（CFO） 。
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乐观的CEO需要悲观的CFO
为什么乐观和悲观会造成影响？因为它们是影响人们思考和行动的认知特征 。 乐观主义者倾向于关注积极的、有助于目标实现的信息 ， 忽视不利信息 。 而悲观主义者对负面的、阻碍目标实现的信息较为敏感 ， 他们更加审慎和警觉 ， 专注于避免潜在的危机 。
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这两个特点已被佐证符合CEO和CFO的角色 。 CEO应该更乐观 ， 对风险更开放 。 乐观积极、富有远见、面向公众的CEO如今已成为各个行业的标准规范 。 微软CEO萨蒂亚·纳德拉、阿里巴巴集团创始人马云和通用汽车CEO玛丽·巴拉正是其中的典范 。 如果一位领导者倾向于回避风险 ， 抑或不能放眼未来 ， 那么企业就难以保持上升的发展轨迹 。 但要将乐观的愿景转化为稳健的资产回报率 ， 还需要几分悲观主义 。 扮演这一角色的正是CFO 。 CFO的职责是审查目标公司 ， 深入进行尽职调查 ， 并精确发现企业可能存在的潜在风险 。 他们应当小心谨慎 ， 并习惯于反对者立场 ， 扮演一个把关人的角色 ， 帮助雄心勃勃的CEO保持理智 。 虽然不像CEO那样需要在前线冲锋陷阵 ， 但CFO掌握着公司的资金命脉 ， 是军师 ， 是管家 ， 是攘外安内的绝对力量 。
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阿里崛起的关键：CFO加入以阿里巴巴集团为例：在蔡崇信加入担任财务官前 ， 马云经历过37次的融资失败；当时没人愿意相信马云的梦想 ， 任何投资机构都不会想投资一家没有工商注册、创始人过去从未成功创业过的公司 。
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然而当蔡崇信加入后 ， 从最基本的“股份”、“股东权益”做起 ， 帮公司创始团队准备了18份符合国际惯例的英文合约、明确定义了每个人的股权及义务 。 从这时起 ， 阿里巴巴才有了最粗略的公司雏形 。 替阿里巴巴搭建起完善的财务体系、公司注册流程、以及确立股权分配后 ， 紧接着最重要的目标就是成功融资 。 蔡崇信一共帮助阿里巴巴做了4次重要增资 ， 一步步带领它登上中国电商龙头的地位 。 第一次增资1999年：由高盛领投 ， 向阿里巴巴投资了500万美元 。 这次融资可说是意义重大 ， 既让阿里巴巴有了继续发展的资金、也得到了投资银行巨头高盛的背书 。 第二次增资2000年：蔡崇信找上了日本软银的孙正义 。 一开始 ， 孙正义决定向阿里巴巴注资4000万美元 ， 但他要求占有公司49%的股份 。 于是马云与蔡崇信远赴日本 ， 与孙正义面对面做了一轮谈判 ， 孙正义再次坚持4000万美元 ， 但蔡崇信拒绝；调整为3000万美元 ， 蔡崇信仍然说不 ， 最终让孙正义同意只投2000万美元 。 这次增资的关键点 ， 在于若孙正义注资4000万美元 ， 阿里巴巴的股份会被稀释得更多；因此蔡崇信调整融资额度 ， 对阿里巴巴的格局是有利的 。 第三次增资2004年：蔡崇信帮阿里巴巴拿到软银、富达投资、GGV共计8200万美元的资金 。 第四次增资2005年：阿里巴巴收购雅虎中国 。 雅虎投入10亿美元现金、加上雅虎中国价值7亿美金的资产 ， 获得阿里巴巴40%的股份 。 在此之后 ， 阿里巴巴拥有充足的资源；除了建构“淘宝网”之外 ， 也结合雅虎中国 ， 坐稳今天中国第一大电子商务公司的宝座 。
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蔡崇信讲述“CFO三重境界”身为阿里巴巴成功的重要推手 ， 蔡崇信曾公开分享过 ， 在他眼中一名优秀的CFO应该达到的三重境界 ， 分别是：
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第一重：清楚了解公司的财务情况对于损益表、资产负债表、现金流量表都必须确实明白当中的意义 ， 并且能用CEO听得懂的方式沟通、确保CEO完全掌握公司的财务情况 。 第二重：风险管控CEO的职责是带领企业成长 ， 心态和行动上通常会比较“冲” ， 此时CFO就要协助CEO衡量每个决策的风险在哪里 ， 避免财务情况出现危机 。 更困难的是 ， 有些时候必须帮助CEO下决心 ， 拿着大筹码去重押未来 。 如同巴菲特的名言：“别人恐惧的时候 ， 我们要贪婪；别人贪婪的时候 ， 我们要恐惧”；懂得恐惧的CFO才能帮助公司活下去 ， 而懂得贪婪的CFO才能帮助公司活得滋润 。 往往回报和风险是相对的 ， CEO在做决策前 ， CFO必须分析成功的机率和影响 ， 并分成乐观、中立、悲观三种情境去推算——成功了会有多少回报？失败了会不会伤筋动骨 ， 或者只是皮肉痛？唯有事先都评估清楚 ， CEO的决策品质才会提高 ， 更有信心去执行下一步 。 第三重：资源分配相较于第二重是着重在财务金钱上 ， 这里所谓的资源分配 ， 指的是企业最稀少的资源 ， 也就是“创始团队或高管的时间和精神” 。 CFO必须与CEO一同厘清 ， 哪些事情是目前最重要的任务、是否能带来长期利益 ， 哪些又已经是明日黄花、没有太多未来性 ， 就要逐步放手退出 。
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创业公司需要怎样的CFO？
在了解CFO对一家企业的重要性、以及优秀的CFO可以做到哪些事情之后 ， 让我们回过头来看看：作为一家创业公司的财务官 ， 又该特别注重哪些地方呢？
1.基本的财务统计
创业前期的财务通常较为拮据 ， 因此基本的财务管理非常重要 。 如果CFO懂得基础的帐务 ， 不是单纯今天收了多少钱、花了多少钱 ， 而是能够理解一份粗略的财务报表 ， 就能帮助企业在初期打下良好的帐务基础 ， 未来融资会变得更加轻松 。
2.适度的财务管理
刚开始创业的财务情况比较吃紧 ， 但其实并不会妨碍CFO进行财务管理 。
例如：公司目前要评估开发产品A或产品B 。 其中产品A需要较长的开发时间 ， 但收益较高；产品B的开发时间较短 ， 但收益也较低 。
若想知道具体需要的时间、以及可能会出现的失败 ， 这点只要是技术人员就可以做到 。 而作为CFO ， 需要做的是去合理判断产品A和产品B在各项成本上的差异；例如时间成本、可能产生的消费内容、固定成本、变动成本等等 ， 甚至要从金钱的角度去衡量两者的可行性及边际利润 。
对于大多数的创业公司 ， 处于融资过程中的天使轮阶段时 ， 帐务与报表较不复杂 ， 基本上CEO就可以兼任财务官的角色 ， 主要的目标是确立简单且全面的财务制度 。
但当企业开始具一定规模（例如营收上亿） ， 或是进入A轮、B轮融资 ， 因而有足够的资本聘请财务人员时 ， 就必须替公司找一名财务官 。
出色的财务人员不但能把复杂的报表变得简单易懂 ， 也有控管预算和现金流的能力；甚至可以逻辑性地分析数据、提出业务发展相关的建设性意见 ， 如此一来才能持续推动公司成长 。
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