『期货股票期乐会俱乐部』而不仅是合法的事，杰克·韦尔奇卸任演讲：我们要做正确的事( 四 )
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“随意度”翻倍后 ， 就是极大的竞争优势
第九点大家都明白了 ， “随意”（注：informal ， 这里韦尔奇希望强调此词非正式、非官僚化的含义）这一点的价值 。
把“随意度”翻倍后就是极大的竞争优势 。 我们相信彼此 ， 我们不能忍受自大的行为或者是自大的混蛋们 。 公司里的35万人每个人都彼此直呼其名 ， 每个人都有话语权 ， 那是个极大的优势 。
我们一定要保持住“随意”这一点 ， 如果你看到有人坐在办公室里一副“我是经理”的自大模样 ， 就把他赶走 。 这不是你想要的 ， 你想要的是一个“随意”的公司 。
这里的每个人 ， 不管头衔是什么 ， 都能处理问题 。 大多数大公司都不具备这个竞争优势 ， 千万不要丢掉它 。
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向全球去学习
最后第十点 ， 对我来说 ， 是通用电气最了不起的一个特点 ， 全球的学习公司 。
我认为那是过去20年最大的改革 ， 我知道我们可以互相学习 ， 可以向其他公司学习 ， 公司内部、外部、上上下下互相学习 。 世界的知识都是我们的 ， 因为我们在不断地寻找 。
很多年前 ， 丰田教会我们投资管理 ， 摩托罗拉和安奈特让我们开始用六西格玛 ， 思科帮我们实现了数字化 。
每天我们起床后 ， 必须要记得每天都要找到提高的办法 ， 千万不要让老一套的 ， 不是我们发明的 ， 这种说法再出现 。 那是最严重的错误 ， 大公司都有这个通病 ， 而且想继续有这毛病 。
我们是有着多样化国际业务的学习型公司 ， 这给了我们一个全球独特的商业实验室 ， 一个创意工厂 。 这是个多好的机会 ， 让我们学习、实验 ， 这是个多好的地方 ， 让我们借鉴全球的创意 ， 让我们每年都能达到新的高度 。
这就是我要分享的最重要的10点内容 。 我希望你们能把这些当作以后管理这个伟大公司时的基本准则 。 从历史角度讲它们没有价值 ， 只有当它们能帮你们把这个公司带到新的高度时 ， 它们才有价值 。 这些只是些积木块 ， 它们需要被改造、改革 。
我们虽然很大程度上改变了这个公司 ， 你们和杰夫将需要比我们更快的前进 。 数字化和全球化 ， 让世界变得需要大家行动起来 ， 比5年前更加积极进取 ， 更别说20年以后了 。
那些有着期待的人认为什么有趣呢？改变 。 你们无疑是世界上最棒的公司里最棒的管理团队 ， 我百分之一千的肯定 。 接下来的20年 ， 你们有全球最棒的领导来带领你们 。
这是我最后一次参加全公司会议 ， 我感谢你们所有人所获得的成就 ， 更期待你们未来将获得的更大的成就 。 我对自己的新生活感到激动和乐观 ， 对你们的新生活也是一样的看法 。
20年前的今天 ， 我说我是世界上最快乐最幸运的人 ， 20年后的今时今日我还是一样的感觉 ， 只是年龄大了点 。
我还要加上 ， 我是世界上最自豪的人 ， 我自豪是因为你们所有人 ， 你们所达到的成就 。 我衷心的感谢你们 ， 祝你们和你们的家人好运！
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