『期货股票期乐会俱乐部』而不仅是合法的事，杰克·韦尔奇卸任演讲：我们要做正确的事( 三 )
第一类 ， 既认同公司价值观又有业绩 ， 给他们升职；第二类 ， 既不认同公司价值观又没有业绩 ， 炒掉；三是认同企业价值观 ， 但还没有业绩的 ， 再给他们一次机会 。
第四种是你工作中必须小心的 ， 就是不认同公司价值观 ， 但却有业绩的 。 这类人绝对不可以出现在这里 ， 这样的人会吸干任何组织的活力 。
无论是学校、企业、机关以及其他任何地方 ， 到处都有自私的人 ， 业绩非常好看 ， 以牺牲他人为代价 ， 自己永远排在第一位 ， 总是朝上爬媚上欺下 。
你们都见过并找出了他们 ， 但还有漏网之鱼 ， 我们已经拿出了显微镜 ， 一定要把他们找到 ， 因为他们是每个机构中的毒瘤 ， 对他们零容忍 ， 企业必须把他们彻底清除 。
我觉得我们已经清理了大部分 ， 但我们必须时刻保持警惕 。 你每天都必须紧绷这一根弦 ， 不能有一天懈怠 ， 要睁大眼睛把他们揪出来 ， 绝对绝对不要放松警惕 。
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能左右局势的工具：六西格玛
第七点 ， 关于培训 。
对于通用电气这样的多元化企业 ， 要进行业务培训更困难 。 财务的培训一直做得不错 ， 现在更有进步 ， 财务培训人人都需要 ， 所有业务都用得上 。
管理和审计部门的培训 ， 是全公司做得最好的 。 在座很多都是通过这些平台成长的 ， 因为这种培训很重要 ， 这一直是全公司最好的平台 ， 并且会越来越好 。
克顿维尔管理学院充满了活力 ， 人们在这里了解我们的企业 ， 了解领导力 ， 了解自己 ， 建立起一辈子的友谊 ， 这也让培训更有价值 。
（注：韦尔奇将通用电气转变为学习型组织 ， 将原有企业内的教育中心投入经费改造为克顿维尔管理学院 。 通用电气许多中高阶主管皆到过此学院学习 。 ）
但现在 ， 我们有一个能左右局势的机会 ， 我们有一个面向所有人的培训项目 ， 六西格玛（注：1996年起 ， 韦尔奇推动“六标准差”将通用电气产品的不良率降低到千万分之34） 。
我觉得我们已经发现了能左右局势的工具 ， 我相信通用电气的下一任CEO ， 会是一个黑带学员 ， 这是毫无疑问的 。
批判性思维和基本技能 ， 每个部门都要确保部门前20%的人 ， 都接受过2年的黑带任务 。 我觉得三年后 ， 在第三年到第六年间 ， 每个有潜力的人都要接受黑带任务 ， 这样我们就能建立起像马克·彼得、盖瑞·鲍威尔等人一样的批判性思维 。
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失去最优秀的前20%人才 ， 是领导的失败
第八点 ， 关于员工 。
你们的工作就是吸收全球最优秀的人才 ， 你们是优势的团队、最棒的团队、最受敬仰的团队的一部分 。 所以 ， 作为领导者 ， 你每天的问题就是 ， 我的手下是最棒的吗？我的团队是最棒的吗？
你需要集结全球最棒的团队 ， 你有最好的口碑可以雇佣他们 ， 我们有资源去集结最棒的人才 。 贪图方便省事 ， 随便雇人的那些人是可耻的 ， 我们只需要最好的人才 ， 那是你作为领导人的义务 。
你一定得热爱拥抱你最好的手下 ， 并给他们金钱上的奖励 ， 营造令人激动的激励人心的工作氛围 。 失去最优秀的前20%人才 ， 是领导者的失败 ， 留住最差的10%也是一种过错 。
为什么总需要继任者来做清理工作？因为我们人的本性不愿意面对它 。
但我要告诉你们 ， （期乐会官方微信公众平台ID:qlhclub）在人们年轻时就告诉他们（自身的缺陷） ， 那是你能为他们做的最大的善事 。
残酷的是他们的继任者来时 ， 他们都已经50多岁了 ， 你却告诉他们 ， 他们的能力不够好 。 虚假的善良 ， 是世界上最蠢的事 ， 也是世界上最残忍的事 。
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