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『』【实践经验】合伙创业如何约定退出条款才能对公司更有利?



『』【实践经验】合伙创业如何约定退出条款才能对公司更有利?
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【实践经验】合伙创业如何约定退出条款才能对公司更有利?
有一次 ， 我收到一位网友的留言 ， 他说自己和三位朋友合伙创办了一家动画制作公司 ， 为了激励大家工作的积极性 ， 公司导入了股权激励制度 ， 但是这几年还是有两位合伙人陆续离职了 。 网友很郁闷 ， 说他的退出机制做得很完善了 ， 但是合伙人一退 ， 公司就元气大伤了 。 于是向我咨询有没有对公司更有利的退出条款 。
在我们的印象里 ， 股权激励一般都是上市公司用得比较多 ， 中小企业一般很少涉及 。 但随着股权激励这种激励方式为越来越多的人所了解 ， 很多中小企业都引进这种长期激励模式 。
中小企业实施股权激励的目的、方式和一般的国有大型企业、上市公司不一样 ， 因此在实施股权激励的时候就要根据中小企业的特点 ， 有针对性的进行开发和设计 。 下面以曾做过的一家咨询客户为例 ， 说明股权激励应该要重点关注哪些问题 。
贝克公司是一家规模不大的IT企业 ， 公司已经成立10年 ， 夫妻两人创业 ， 公司从最初代理美国一家公司的二维扫描器起家 ， 员工由3人发展到目前的上百名 ， 年销售收入超5000万 ， 利润超1000万 。 公司发展过程中 ， 经历了从贸易到系统集成 ， 再进入以软件开发为主的三个发展阶段 。 随着公司规模的扩大 ， 销售出身的老板感觉越来越难以管理众多庞大的员工队伍 ， 尤其去年发生的核心骨干离职单干 ， 并成为公司竞争对手的事件 ， 让老板觉得必须下大力气对加强对公司的管理 ， 才能保证公司保持良性发展的轨道 。
经过对公司的访谈 ， 我们发现该企业主要存在以下几个问题：1、企业发展战略不明晰 ， 员工不清楚企业未来的发展方向 ， 对企业的归属感较低；2、员工薪酬相对于竞争对手要高 ， 但仍低于行业内中大型的软件开发企业；3、公司股份都是夫妻双方持有 ， 员工打工心态严重 ， 公司治理有较强的家族企业特征；4、员工流失率偏高 ， 财务管理不规范 ， 绩效考核比较松 ， 等等 。
针对上述问题 ， 我们提出 ， 企业要大发展 ， 必须要有稳定的人才队伍 ， 而要有稳定的人才队伍 ， 引进股权激励不失为一种有效的手段 ， 股权激励主要作用有：一是统一股东和经营者的价值取向 ， 使两者利益趋于一致；二是使经营者更关注于企业的长期利益 ， 避免短视行为；三是稳定管理队伍 ， 降低管理成本 ， 激发骨干的工作激情 ， 创造优秀成绩 ， 鼓励管理团队向共同的目标前进 。 客户接受了我们的咨询建议 ， 着手进行变革 。
『』【实践经验】合伙创业如何约定退出条款才能对公司更有利?
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【实践经验】合伙创业如何约定退出条款才能对公司更有利?
中小企业的股权激励 ， 要关注几个方面的事情 。
一是股权激励工具的选择 。 通常的股权激励模式有很多种 ， 包括股票期权、股票增值权、虚拟股票、限制性股票、业绩单位 ， 等等 。 选择何种激励方式呢？这个主要是根据客户的具体情况来选择 。 对贝克公司来说 ， 老板最大的心愿就是挽留核心的人才 ， 共谋一番大事业 ， 既然这样 ， 就必须拿出足够的诚意来 ， 让员工得到实实在在的实惠 ， 和公司一起长期发展 。 为此 ， 我们建议贝克公司采用限制性股票的方式 ， 让员工真正成为公司的股东 ， 从治理层面上改善公司的管理模式和决策方式 。
二是股票价格的确定 。 一般来说 ， 内部员工股权的转让 ， 都是以净资产来作价的 。 但贝克公司是一家以软件开发为主的智力密集型企业 ， 固定资产不多 ， 净资产不到2000万元 ， 但同时公司盈利能力很强 ， 净资产回报率达到50% 。 如果以净资产作价 ， 对大股东来说无疑是亏的 。 如何界定股票的价格呢？我们认为 ， 影响股票价格的两个因素 ， 一个是净资产 ， 一个是盈利能力 。 为此我们以每股净资产为基础 ， 并参考同类上市公司的市盈率 ， 确定该企业的股价 。 这个解决方案 ， 得到客户的认可 。


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