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『』【实践经验】合伙创业如何约定退出条款才能对公司更有利?( 二 )


三是购股资金来源问题 。 中小企业的激励对象 ， 在企业成长阶段 ， 每年所获得的薪金待遇并不丰厚 ， 在短时间内拿出几十万的现金购买股票 ， 是比较困难的 。 为此 ， 我们引进分期付款计划 ， 由大股东个人先借资给激励对象 ， 未来3年内从激励对象的奖金或分红里扣款偿还 ， 顺利解决了出资问题 。
四是员工参与度低的问题 。 中小企业和大企业不一样 ， 由于其竞争力有限 ， 经营不是很规范 ， 因此并不是推出股权激励方案 ， 就会受到热烈欢迎的 。 我们调查发现 ， 绝大部分的员工 ， 甚至得高层管理人员 ， 对股权激励都不怎么感冒 。 因此在实施过程中要充分调查 ， 了解员工不原因参股入股的原因 。 贝克公司在实施股权激励过程中 ， 采取了三个策略：一是明晰公司战略 ， 树立发展愿景 ， 确定未来3-5年上市目标；二是引进财务总监和新的财务软件 ， 修订财务制度 ， 使得财务信息更加公开化和透明化；三是大股东进行增资 ， 增强员工信心 。 三个策略收到了很好的效果 ， 员工参与度空前提高 。
另外 ， 在实施股权激励的时候 ， 还要兼顾历史、现在和未来 。 历史指的就是过去和员工一起发展并成长起来的资深企业功臣 ， 现在和未来指的就是在位和将引进的骨干力量 。 要处理好这三者的股权分配比例、股票价格 ， 既要看过去 ， 也要看现在和未来 。
【『』【实践经验】合伙创业如何约定退出条款才能对公司更有利?】这个问题确实有些让我为难 。 退出机制如果过于宽松 ， 那么对企业可能存在伤害;如果过于苛刻 ， 只怕合伙人不愿意加人 。 因此还得权衡一番才行 ，以下是制定退出机制时需要考虑的几个方面 。
1.财产清算
财产清算是退出机制中必须要过的第一关 ， 这在一定程度上是对公司的保护 。 一旦清算下来 ， 公司处于亏损期 ， 那么退出的合伙人需要-起承担亏 损结果 ， 而不是一走了之 。 当然 ， 如果公司处于盈利期 ， 也应清算合伙人应得的比例收益 。
2.约定合伙人退出的条件
创业不是逛商场 ， 想来就来 ， 想走就走 ， 为了增加合伙人的责任感 ， 约束合伙人的行为 ， 应该规定合伙人退出的条件 。
(1)退出时间
创业最忌半途而废 ， 如果创业没多久合伙人就提出退出 ， 显然会对企业造成不利影响 ， 尤其当企业处于生死存亡之际 ， 合伙人再撂挑子离开 ， 无疑是雪上加霜 。 因此可以约定 ， 在一定期限内合伙人不能退出 ， 如1~3年或3~5年不能离开等 。
(2)退出形式
一般除了自愿退出外 ， 还有法定退出与违约退出两种形式 。 自愿退出主要依照合伙人自身意愿；法定退出的情况法律有明确规定；违约退出则主要参考合伙协议 ， 一旦合伙人违反其中的规定 ， 其他合伙人即可强制其退出合伙 。 例如 ， 合伙人的能力欠缺 ， 无法达到公司的业绩指标 ， 则会被强制退出；合伙人自身原因导致无法参与公司运营 ， 完成相关合作事项 ， 会被强制退出；合伙人出现人身意外、丧失劳动能力等 ， 依据具体情况进行退出 。
（3）退出惩罚
对于非常规退出 ， 需要约定好退出后果 。 如果在非退出期限内退出 ， 就要按照时间或业绩划分等级 ， 时间越早或业绩越差的 ， 退出后的收益越小 。 例如 ， 规定合伙期限10年 ， 在第9年退出的 ， 收益折损10% ， 第8年退出的 ， 收益折损15%~~~~~~以此类推 。 或者直接规定未按照规定退出的 ， 其所持股价可被公司以0元或1元回购 。
3.对回购股价设上限
对回购股价做一个上限指标 ， 这样能避免退股的合伙人漫天要价 ， 有助于公司顺利低价回购股权 。
一般情况下 ，退出条款越详细越好 ， 案例中的网友提到的退出机制 ， 因为我未曾看到具体的方案 ， 所以无法给出实际建议 。 另外 ， 退出机制也需要根据企业实际情况因地制宜 ， 在制订退出机制时 ， 要考虑到所有坏的情况 ， 没有机会用到最好 ， 一旦真到了“剑拔弩张”的地步 ， 也不至于出现腥风血雨的场面 。


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