「栈外」产品经理自救指南：如何带领团队走出不良战略的迷宫( 二 )
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选好了一条有希望的路 ， 但业务发展却不尽人意 ， 产品经理的大多数决定都不会立即产生显著效果 ， 问题来了：
1.如何确定什么时候该回头？
2.如何确保有足够的资源尝试另一条路？
已经发布却收效甚微的产品会出现第二个主要症状 。
症状2：不撞南墙不回头
这个症状可能更为隐蔽 ， 因为牵扯的因素太多 。 例如 ， 有相关经验的CEO会给出自己的建议 ， 而老客户则对性能有自己的要求 。 尽管面面俱到听起来不错 ， 但存在的问题一点也不少：
1.如果不了解前路 ， 怎么做相应的准备？
2.你会依赖别人给你指方向 ， 客户身处的迷宫可能和你不一样 。
没有明确的“断腕计划”、漫无目的地在路上徘徊风险实在太高 ， 产品经理如何才能防止这种情况发生呢？
解决方案：未雨绸缪
将产品的给予和可能遇到的问题列出来 ， 产品经理会更快理解自己的工作和正在寻求的价值 。 从本质上讲 ， 预先提问在产品开发过程就创造了有益的摩擦 ， 在开始之前思考如何规划整个过程 。
如果多条路径的价值相同 ， 结合以上方法 ， 用同心圆描绘潜在市场 。 不仅能明白到底哪条路更好 ， 还有助于发现合适的放弃时机 。
如果圆圈中心是最初的市场 ， 外圈则代表潜在的扩张市场 。 一旦产品提供的解决方案能让用户满意 ， 等于就占领了一块更大的安全区域 。 这种方式说明潜在市场存在各种各样的细分市场 ， 总有办法扩展到紧密相关的细分市场 。 最终 ， 如果产品未能培养出坚实的用户基础 ， 那么可能是你走得太远了 。
挑战3——是出口吗？
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隧道尽头看见了光！产品经理专注于细分市场 ， 选择了强有力的战略路径 ， 胜利已然在望？可别忽视了以下问题：
1.如果眼前的成果是假象？
2.这是大家决定要走的路 ， 还是只是你想走的路？
这些问题则会导致不良产品战略的最后一个症状：
症状3：盲人摸象 ， 未见全貌
这是最隐蔽的症状 ， 在问题出现之前一切都顺风顺水 。 风可能代表出口近了 ， 也可能将你再次引入迷宫深处 ， 水能载舟亦能覆舟 。
我以前的一家公司就发生了这样的情况：我们很成功 ， 与客户的合作也很顺利 ， 但我们过于依赖客户的要求 ， 将其作为我们前进的指南针 。 最终 ， 当我们按照客户要求做出产品时 ， 客户却放弃了它 ， 因为当初提要求的人没有最后的拍板权 。 我有时还会/p>
解决方案：进无止境
产品的成功离不开迭代反馈：简制原型、用户测试、产品咨询小组等等 。 不管采用什么样的方法 ， 切忌骄傲自大！
作为产品经理 ， 产品从无到有 ， 再到进一步优化 ， 是你的职责所在 ， 但不意味着你是唯一有发言权的人 。
这是一种共同努力 。 再回想一下迷宫 ， 和你困在一起的人可能没有更好的大局观 ， 但是如果给他们一个火把 ， 他们一定能帮到你 。
重点关注以下三个方面：
1.动机
2.实用的基础功能
3.出色的附加功能 ， 让用户死心塌地
做得好的话 ， 这几乎能够满足人们对功能和产品的所有要求 。 将企业目标与定义明确的功能紧密联系起来 ， 这样可以大大减少优先级上的争执 ， 确保实现期望的结果 。
【「栈外」产品经理自救指南：如何带领团队走出不良战略的迷宫】总结
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虽然我参考了很多技术和框架 ， 但事实是 ， 不良战略没有绝对有效的解药 ， 也许隧道尽头的光来自一列火车 。
哪怕是世界上最好的产品战略也有可能因为不可控的因素失败 ， 这也是产品经理在职业生涯中需要意识到的一点 。
最后 ， 想想你在迷宫的位置、为什么要走你选择的路、哪些指标最有可能帮助你走出来！
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