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「栈外」产品经理自救指南：如何带领团队走出不良战略的迷宫

本文看点
?作者MattGrierson有着十多年的丰富产品经验 ， 曾为在线视频广告巨头Videology打造产品发展路线图 ， 现在于金融服务平台RealBlocks担任产品负责人和首席技术官 。
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他将产品经理面临的困境比喻为迷宫：可供选择的路径有很多 ， 但是很多通向死胡同而不是出口 。 对于试图逃离的产品经理来说 ， 迷宫的尽头是产品愿景 。
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具体而言 ， 产品经理需要决定往哪走、走多远和确认最终的出口 。 值得注意的是 ， 产品从无到有 ， 再到进一步优化 ， 都离不开产品经理的努力 ， 但不意味着其他人没有发言权 。 困在一起的同伴可能没有更好的大局观 ， 但是如果给他们一个火把 ， 共同协作走出迷宫的概率也更大 。
「栈外」产品经理自救指南：如何带领团队走出不良战略的迷宫
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原文来自Hackernoon ， 作者MattGrierson
希望产品经理永远不用遭遇这一幕……
我们都经历过这样的情况：一切似乎都不起作用 ， 生气的客户 ， 疲惫的销售 ， 你淹没在各种反馈当中 ， 被拉往不同的方向 。 产品经理难免会碰到糟糕的战略 ， 但大家却希望他们力挽狂澜 。
为此 ， 本文将构建一个总体框架 ， 评估不同行业、不同规模公司的产品战略 ， 不仅有诊断不良战略的方法 ， 也有实际处理的工具 。
产品迷宫
「栈外」产品经理自救指南：如何带领团队走出不良战略的迷宫
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这个迷宫代表着产品经理所处的常态：可供选择的路径有很多 ， 但是很多通向死胡同而不是出口 。 对于试图逃离的产品经理来说 ， 迷宫的尽头到底是什么呢？答案是我们所说的产品愿景 。
产品愿景是你的目标、你的电梯演讲核心和迷宫的出口 。 它把客户、竞争对手、盈利方式和行业等商业因素都考虑在内 。 此外 ， 公司的员工必须了解产品愿景 ， 每个人都想走出迷宫 ， 愿景也会存在着细微的差别 。 知道了出口在哪 ， 问题就变成了怎么出去——产品战略 。
愿景是最终状态 ， 战略是如何达到这个状态 。 更重要的是 ， 产品战略需要把有限的资源和时间考虑在内 。 就像被困在迷宫一样 ， 在耗尽资源之前 ， 只有那么多的时间可以逃离……没有时间和精力把每条路都走一遍 。 值得注意的是 ， 产品战略经常发生变化 ， 而愿景通常是静态的 。
当你身处迷宫 ， 已经有了大概方向 ， 该选择先走哪条路呢？
挑战1——往哪走？
「栈外」产品经理自救指南：如何带领团队走出不良战略的迷宫
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这幅图呈现了一个关键问题：选择很多 ， 但是没有明确的指标表明哪一条是最佳路径 。 如果没有好的解决方案 ， 就会出现不良战略的第一个症状：
症状1：贪多嚼不烂
刚开始没什么问题 ， 什么都先试试 ， 看看能不能行 ， 但这种情况会遇到两个大问题：
1.就像困在迷宫里一样 ， 你不知道要多长时间才能走出来（产品-市场匹配）
2.不可能永远停留在这个阶段（耗尽供给、时间和团队的信任）
在商业世界 ， 过多的尝试会耗尽资源 ， 人们会质疑你的能力 ， 担心产品永远无法实现愿景 。
解决方案：有的放矢
如果没有明确目标 ， 任何一次尝试都会是不归路 。 路线图是企业打造产品功能的长期计划 。 事实上 ， 路线图的准确性只有1-2个月 ， 真是雪上加霜 。 坦率地说 ， 路线图不适合传递战略和商业价值！站在迷宫起点和兜兜转转之后的情况完全不一样 ， 谁又能预知未来呢？
正确的做法是 ， 产品经理向团队传达走这条路的价值在哪 。 与其依赖每个季度都会变的长远规划 ， 不如考虑交付工作的价值 。 不要盲目分配工作 ， 明确往这个方向努力能带来的价值 。 有些弯路 ， 甚至不用走 ， 就知道是在浪费时间！
挑战2——走多远？
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