怎样有力却平和的教育项目经理，老子不加班
哎呦，肚子好痛，不好意思，让让
■网友的回复
上班不要带包！上班不要带包！上班不要带包！直接低调的走就好了么，找你的时候已经到家了啊…
■网友的回复
叫他把需求管理起来，有什么事情先做文档，编好号，做好了发给你。你自己建一个工作序列，按重要程度排序，每天处理排在最前面的问题。当项目经理给你新的需求的时候，跟他说你已经放到队列里面了，然后就可以下班了。
■网友的回复
请先用你的能力证明你能按时完成任务（虽然大部份情况下需求工作量的评估有可能有偏差），难道大部份工作任务你都能按时交付的情况下，你还没有底气向项目经理说：“这个任务我能在xxx时间交付给你一个稳定的通过测试的版本，我不加班”吗？？另外，如果某个问题不是你编写的代码导致的，我觉得项目经理应该也不会直接找解决吧？？这样难道会有助于问题的解决吗？？
■网友的回复
我知道有一个人，每天基本准时下班，中午还要回家给孩子喂饭。他是怎么在大家都加班的团队做到不加班的呢？因为他上班开的车是三百多万一辆的。恩，他上班就是呆着有点事情干，不差这个钱。你让我加班，不干。所谓无欲则刚。
■网友的回复
就算是自己一个人的工作，也排好优先级，预估合理的完成时间。画甘特图。接到新需求的时候排进去就行了。至于排进去是否合适，和项目经理好好商量。大前提：1、时间一分折扣，质量一分折扣。2、项目经理提出加班，就等于公司要求加班，需要付费。
■网友的回复
每次根据上次（至少昨天以前）提供的需求清单及计划进行开发，突发情况评估突发工作量，补充清单，延后其他工作。关键是你在评估的时候就要留好空间不要加班就行
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