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『钛媒体』网络游戏红利未减，昆仑万维如何急于转型？( 二 )


或许是尝到了投资的甜头 ， 或许是公司加速转型的“需要” ， 昆仑万维开始更大的布局 。 2020年4月掌门人周亚辉辞去董事长 ， 要把精力投在其创业项目OPay上 ， 想把OPay打造成非洲最大的电商平台 ， 这是学习阿里巴巴的成长之路 。
新掌门人王立伟则将继续主攻互联网核心业务 ， 投资互联网AI发展 。 今年3月 ， 昆仑万维与北京华宇天宏创业投资管理有限公司一同发起设立昆仑（北京）互联网智能产业投资基金 ， 目标规模30亿元人民币 ， 每年投资10亿元人民币 ， 聚焦于互联网及人工智能产业链投资 。
其实 ， 昆仑万维的转型并不是突然出现 ， 而是由来已久 。 早在2016年 ， 上市仅1年昆仑万维就开始转型 ， 陆续入股Opera、闲徕互娱和Grindr平台 。 2018年公司开启GameArk品牌建设 ， 去年又陆续增资Opera和闲徕互娱等公司 。
虽然转型的动作频频 ， 但从实际效果来看 ， 丢掉游戏这个高速发展赛道的昆仑万维反而拖慢了自己的增收节奏 。 2017年公司依靠手游《神魔圣域》《无双剑姬》、《艾尔战记》、《师父有妖气》等游戏迅速占领海外市场 ， 业绩还获得明显的提升 。

『钛媒体』网络游戏红利未减，昆仑万维如何急于转型？
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但随着近两年的“不务正业”转型操作 ， 公司的营收增长速度明显慢了下来 。 对于转型的原因 ， 公司的说法是：网络游戏监管政策持续趋严并进一步细化 ， 头部游戏公司由于长期的规范化经营 ， 使得游戏行业集中度得到进一步提升 。 不过“螳螂财经”黄安认为 ， 昆仑万维的转型还有更深的原因 。
第一个方面 ， 游戏行业竞争激烈 。 每个游戏都有自己的生命周期 ， 公司要想在这个行业发展就需要源源不断的研发新产品 。 不论是研发还是运营都需要耗费较多精力 ， 做出精准的决策才能获得更大收益 。 而如果转型到互联网平台 ， 则只要抓住一次大的机遇 ， 开发出（或者收购）相应的平台 ， 那么后期维护的难度就要小很多 ， 或者说更轻松 。 转型平台也可以拥有更大流量和源源不断的广告收入 ， 如此次年报中广告业务营收增长了177.79% 。
第二个方面 ， 投资的诱惑 。 近几年昆仑万维多次出手购买股权 ， 曾经在短短一年半时间投资了23次、20家公司 。 投资也比较顺利 ， 在洋钱罐、映客等项目上轻松获利较大 。 现在越搞越大 ， 今年一季度出售的Grindr预计获利31亿 ， 管理层尝到甜头 。

『钛媒体』网络游戏红利未减，昆仑万维如何急于转型？
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和其他上市实体企业转型搞房地产一样 ， 这样只要投钱就能获得大幅资本增值的获利手法简直像鸦片一般有魔力 。 也不知道公司这样的转型是“预谋已好”还是“临时起意” 。 2015年昆仑万维的招股说明书上募集的资金用途还是研发新的游戏项目 ， 而拿到钱就成了收购股权了 。

『钛媒体』网络游戏红利未减，昆仑万维如何急于转型？
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第三个方面 ， 新生事物的吸引 。 近几年社会发展变化很快 ， 确实出现了很多行业变革性的事物 ， 如网红直播、数字货币、无人驾驶等的出现 ， 这些都是新型的行业 ， 市场增长潜力巨大 。 无论是社会上的舆论也好 ， 自身所处的互联网公司的敏感度也好 ， 昆仑万维的管理层对这种新型的事物保持了较高的兴趣度 。 特别是当这种兴趣最后还开出了“成功”的果实 ， 如“网红直播”如涵、互联网金融“趣店”等的投资成功 ， 这些新事物也就显得愈发有魅力 。
危险的边缘试探 ， 转型的隐忧浮现
一面是高速发展和即将升级的游戏赛道 ， 一面是“轻松”获利的商业模式 ， 昆仑万维似乎在这两者之间没有什么犹豫 ， 坚持转型到底 。 “转型”对于公司来说更像是小鹰在悬崖上练习飞翔 ， 这种危险也会给公司的持续发展带来巨大的隐忧 。


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