江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

#趣头条#再创业！全面解读浦发银行新出台三年行动计划，再出发( 二 )


同时 ， 实施十大重点任务 。 概括起来主要体现三个层面：一是在服务层面 ， 全行将聚焦国家战略、实体经济、上海重大任务、产业转型升级、民生保障、民营经济、小微企业、普惠金融等领域对金融服务的需求 ， 增强特色化、差异化、定制化产品服务 ， 提升服务能力、服务水平和服务效率 ， 全面开创全行高质量发展的布局 。 二是在业务层面 ， 全行将强化数据资产经营 ， 加快构建以客户体验为核心的客户经营体系；深化科技与业务融合 ， 打造数字化服务和开放银行新模式；聚焦客户需求 ， 选择业务基础好、市场潜力大、引领效果强的若干领域打造“拳头”产品和服务 ， 提升市场竞争力和效益贡献度；稳步推进集团化和国际化经营 ， 完善集团业态 ， 增强集团协同 ， 推进境外机构布局 ， 完善国际化经营管理体系 。 三是在管理层面 ， 全行将强化全面风险内控管理 ， 强化风险内控数字化建设 ， 加强三道防线信息共享与协同；加快构建“智慧运营+”模式 ， 持续提升资产负债、人力资源、财务会计、企业文化、消费者保护等领域的精细化管理能力 ， 推动全行重塑品牌、重振雄风 ， 提高对全行战略执行的支撑能力 。
此外 ， 提供强有力保障 。 浦发银行将全面加强党的建设 ， 发挥各级党组织创造力、凝聚力、战斗力 ， 为高质量发展和数字化转型提供强大合力和不竭动力 。 加快实施四大工程：在实施引领力工程方面 ， 将着力强化重点领域的商业模式、优势业务与特色业务的创新力度 ， 加快提升金融科技创新能力 ， 不断提升行业引领力；在实施执行力工程方面 ， 将强化全行的战略执行力 ， 加强协同机制建设 ， 强化制度执行 ， 提高全行经营管理的效率和效能；在实施凝聚力工程方面 ， 将发挥优秀文化对凝聚全行的作用 ， 促进员工共享发展成果 ， 为打造温馨家园创造更加有利的条件；在实施学习力工程方面 ， 将建立多渠道、立体化学习培训机制 ， 开展多领域、多元化学习培训工作 ， 助力员工实现职业生涯规划目标 。 另外 ， 浦发银行将强化对三年行动计划的组织实施 ， 通过落实对三年行动计划的细化分解、跟踪督促、动态监测和评价报告 ， 确保一张蓝图干到底 。
国家、上海、人民——更好服务的关键
服务国家战略、实体经济、上海重大任务和人民群众对美好生活的向往 ， 是浦发银行三年行动计划的重要方面 。 郑杨认为 ， 只有更好地服务这些关键领域 ， 浦发银行才能不断巩固和提升行业影响力和市场品牌地位 。
更好服务国家战略——
面对未来外部环境变化的趋势 ， 浦发银行要想在激烈的市场竞争中抓住服务国家战略的机遇 ， 就必须强化总行的谋划、引领和协同作用 ， 进一步提高站位 ， 深度理解并积极参与国家金融供给侧改革 ， 积极服务实体经济 ， 持续支持科技兴国战略 ， 继续服务人民大众对美好生活的向往 ， 全力支撑消费升级、新零售、数字经济和新基建等领域的发展；持续加大支持公共卫生、大健康 ， 复工、复产等方面的金融服务 。 浦发银行将以高度的责任感和使命感 ， 前瞻性地做好统筹布局工作 ， 不断提升服务国家战略的业务能级和质量水平 。
在服务长三角一体化方面 ， 浦发银行将发挥“长三角自己的银行（从长三角走向全世界）”的优势 ， 紧扣区域“一体化”发展的核心 ， 充分整合长三角区域500余家实体网点的协同优势 ， 围绕总部经济、硬科技、大数据、生物医药等产业链 ， 为区域发展提供高质量、高效率、无缝对接的金融服务 。 在服务“一带一路”建设方面 ， 将通过整合境外分行、离岸业务、自贸区分行等跨境经营平台的资源 ， 为客户定制差异化、特色化的跨境融资、投资、结算等方面的解决方案 ， 为项目和客户提供更具竞争力的综合金融服务 。 在服务京津冀协同发展方面 ， 将以北京为着力点 ， 强化总行统筹以及对央企等战略客户高层营销 ， 研究实施整体性、综合化、特色化的解决方案 ， 有效支撑区域发展、辐射全国经营 。 在服务粤港澳大湾区建设方面 ， 将通过提升经营层级、强化行业专业化经营 ， 积极推动客户、业务、重大项目的一体化经营 ， 加快提升区域市场的品牌影响力 。


推荐阅读


上一篇：「美妙大视界」期货领域情况对比，哪家期货公司手续费最低

下一篇：[财经密报]没收到发票货款也没支付怎么做会计处理？，外购材料入库后