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#趣头条#再创业！全面解读浦发银行新出台三年行动计划，再出发


#趣头条#再创业！全面解读浦发银行新出台三年行动计划，再出发
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日前 ， 上海浦东发展银行董事会审议并通过了该行三年行动计划 ， 标志着指引该行新一轮发展的纲领性文件正式出台 。 浦发银行党委书记、董事长郑杨第一时间对这份文件进行了全面详细的解读 。
重任、劲头、勇气——战略目标的内涵
在三年行动计划中 ， 浦发银行明确提出了“建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行 ， 推动全行成为新时代金融业高质量发展的排头兵和先行者”的战略目标 。 郑杨表示 ， 其重要内涵体现在三个方面：
一是战略目标的制定 ， 担负了上海国资改革的重任 。
按照上海国资国企改革的总体部署 ， 浦发银行需要着力提升核心竞争力、行业引领力、全球影响力 。 而且 ， 上海国际中心建设已进入到十分关键的阶段 ， 作为上海市的金融旗舰企业 ， 浦发银行也担负着非常重要的使命 。 为此 ， 浦发银行在研究制定战略目标的过程中 ， 按照“跑赢大势”的要求进行统筹规划 ， 力争在高质量发展的“金融马拉松”中确保队形不乱 ， 争做排头兵；在改革、创新等领域确保担当不落后 ， 争做先行者 。
在总目标的统领下 ， 浦发银行从一个更广泛的视角 ， 进一步丰富了战略目标的内涵 ， 明确了“五位一体”的战略目标细化要求 ， 具体包括：成为客户信赖的首选银行；资本市场的优质蓝筹；广大员工共享发展成果的温馨家园；合规稳健、监管放心的系统重要性银行；令人尊敬和信任的优秀企业公民 。
二是战略目标的实现 ， 需要有“再出发、再创业”劲头 。
【#趣头条#再创业！全面解读浦发银行新出台三年行动计划，再出发】为了实现这一战略目标 ， 浦发银行提出全行要“再出发、再创业” 。 “其深层次的原因在于 ， 我们面临的时代特征变了 。 ”郑杨说 。
从国家层面看 ， 当前及未来一段时期 ， 我国正处于实现“两个一百年”奋斗目标的战略交汇期 。 浦发银行要在如此宏大的背景下 ， 密切结合中国实际 ， 努力探索具有自身特色的高质量可持续发展之路 ， 争做“上海的金名片”、“企业的脊梁” ， 以更加自信的面貌展现在全球金融市场 。
从浦发银行来看 ， 当前正处于转变发展方式、重塑经营模式的关键时期 ， 原有的观念理念、经营模式、能力素质已经不适应新时代高质量发展的新要求 。 郑杨表示：“我们强调“再出发、再创业” ， 就是要全体干部员工牢固树立忧患意识和奋斗精神 ， 打破惯性思维 ， 增强使命感、危机感和紧迫感 ， 破除自满、畏难、懈怠等消极情绪 ， 以全新的思维、奋发有为的状态步入新时代、创造新奇迹 。 ”
三是战略目标的完成 ， 需要有直面挑战、破解难题的勇气 。
战略目标的任务也不是轻轻松松就能完成 。 在推进过程中 ， 一方面要有攻坚克难的信心和勇气；另一方面 ， 要坚持改革和创新 ， 这样才能释放制度红利和内在活力 ， 才能将不可能变为可能 ， 才能从根本上解决观念、理念、体制、机制、作风、本领等方面的问题 。
从实现高质量发展和数字化服务升级的要求看 ， 国内商业银行 ， 包括浦发银行 ， 依然面临不少困难和挑战 ， 比如净息差快速收窄、资产质量持续承压等问题 。 但是郑杨认为 ， 敢于正视不足 ， 勇于直面困难和挑战是浦发银行干部员工的优秀品质和优良传统 。 他相信 ， 浦发银行全体员工一定能够经受住各类严峻挑战和困难的考验 ， 在未来高质量发展的进程中再创辉煌 。
驱动、实施、保障——实现目标的体系
目标有了 ， 如何有效推动全行战略实施？郑杨介绍 ， 浦发银行在“以高质量发展为主线、以服务为根本、以市场为导向”这三支柱的基础上 ， 形成了三年行动计划的驱动、实施和保障体系 。
首先 ， 强化“双轮驱动” ， 也就是要着力实施客户体验和数字科技双轮驱动 。 一方面 ， 将通过打造极致客户体验 ， 有效应对银行业在经济下行阶段的市场分化与存量博弈 ， 以极致体验为核心打造客户经营模式 ， 推动客户和业务的长期、良性和可持续增长 。 另一方面 ， 将通过强化数字科技驱动 ， 顺应金融科技快速发展的潮流 ， 利用银行传统市场优势 ， 将数字科技与客户旅程等领域紧密结合 ， 实现银行内部、银行与客户、银行与合作伙伴之间互联互通 ， 打造闭环、穿透的数字化服务体系 ， 重塑全行增长新动力 。


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