#明净四合院#— 从1到10，你给自己打几分？，致良知四合院：战略的能量
陪伴你成长的致良知四合院今天
拥有好战略 ， 才叫好公司 。 然而 ， 何为好战略？
其实 ， 企业战略 ， 也有层级；不同层面战略所呈现的能量 ， 天差地别 。
借助如下卡片 ， 我们一起走进“战略的能量”专题讨论 。
【#明净四合院#— 从1到10，你给自己打几分？，致良知四合院：战略的能量】【战略的能量】
10.理想战略：大道至简 ， 豁然开朗 ， 三分钟表述 ， 眼睛一亮
9.卓越战略：能激发团队的大我 ， 有强有力战略机制 ， 团队激情燃烧
8.优秀战略：敢为天下先 ， 战略简明扼要 ， 二流团队能成就一流业绩
7.优良战略：有重要创新 ， 能够激励团队 ， 与大我略有吻合
6.良好战略：少有创新 ， 若坚定执行 ， 也能达成大部分目标
5.较好战略：有详细执行计划 ， 有相应资源配置 ， 但对团队期望过高
4.普通战略：有粗略的路径 ， 但没有战略机制 ， 因而没有动力
3.较差战略：有数据 ， 无分析；有方向 ， 无路径
2.很差战略：面面俱到 ， 却没有深刻洞察 ， 没有可行性
1.糟糕战略：盲人骑瞎马 ， 夜半临深池
很多公司有详细的战略执行计划 ， 也有相应的资源配置 ， 但内在动力不够；很多公司有好的战略想法和目标 ， 但团队执行不够……
如何将战略的能量淋漓尽致地发挥出来？
需要机制 。 一个粘粘的雪球 ， 一个长长的雪坡 ， 在山脚就可以期待一场暴风雪 。 雪球的滚动 ， 就是机制 。 如果没有机制 ， 就得平推雪堆 。 平推雪堆很吃力 ， 稍微用力不对或团队协调不好 ， 雪堆就会散开 。 许多企业的运行正是如此 。
雪球如何能开始自己滚动？
自己堆雪堆 ， 多半是堆成半圆 ， 即便堆成“金字塔” ， 仍是半圆 。 此时 ， 需要与另一个半圆——客户 ， 拥抱在一起 ， 才能能形成一个完整的圆 ， 滚动起来 。
文章图片
战略最根本的力量来自于“机制” 。 机制转动起来 ， 会激发人们心中的大我 。 大我被激发 ， 越干越起劲 。
每个人心中都拥有无尽宝藏 。 大我中至少包含着两样东西：能量和智慧 。 智慧就是洞察力 ， 洞察问题的本质与商业逻辑 。
许多企业的战略 ， 只有1分、2分或3分 ， 因为战略本身就存在结构性缺陷或前提有误 。 例如人们通常认为熟人之间做生意比较简单 ， 事实恰恰相反 ， 熟人之间做生意反而较难 。
比如社群电商 ， 这么好的生意为什么做起来如此的难？因为“撞到了墙上” 。
我们谁都与钱财没仇 ， 它代表着人们对美好生活的向往 ， 但同时要保持一份警惕 。 同学、朋友、亲人间 ， 一起做事、互相帮助固然没有问题 ， 但如果以不恰当的方式介入钱财 ， 就很容易感到受伤 。
当看不清前提、假设或逻辑时 ， 在上面建立的雪球也不会坚实地滚动起来 。
优良的机制建立时 ， 就不会过度期待团队发挥作用 。 比如今天要上房顶 ， 如果有梯子 ， 谁都能爬上去；如果没有 ， 只能依靠一个掌握十八般武艺、甚至一跳三米高的人来达到目的 。
许多企业反映 ， 战略制定出来了 ， 但团队执行不够 。 其实 ， 这是因为战略不够好 ， 才期待一流的团队来执行；若是一流的战略 ， 二流团队也能做出一流业绩 。
战略本身 ， 就在考验人们的洞察力与智慧 。 好的战略会激发人的创造力与想象力 ， 激发人们心中的大我 ， 让普通人也能做出不普通的事 。 所以 ， 建立起激发大我的机制 ， 才能真正使战略落地 。
战略升级
如何突破惰性与惯性
任何组织都存在极大的惰性或惯性 ， 如果“硬着陆” ， 不换思想就换人（不改变思想就把人撤掉） ， 难免伤人 。 短期内好像确实做了一些事情 ， 但企业底子、根子并没有改变 。
推荐阅读
- 老蒋书房你给我压力，我还你奇迹，生活
- 水娘说情感你给我滚”，中年男人离婚后是一种解脱，丈母娘：“这房子是我的
- 明净四合院 生命终于得以舒展，致良知四合院：不再较劲
- 「叶清欢的植物天堂」都是你给我的爱，这些
- 『悠悠书气微』生活渐老，唯有心，在风尘中越发明净，年华易逝
- 『明净四合院』该怎么办？，年轻人经受了重大挫折
- 「明净四合院」还经常会感到痛苦？，致良知四合院：为什么像我这样的好人
- 『明净四合院』李婷：以父母之心爱员工，致良知四合院：
- 『明净四合院』致良知四合院：志愿者郎朗：激情燃烧的岁月
- 明净四合院： 做出艰难而正确的选择，江南春