人民网：他以芳华垒造“艺术码头”
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油画 《花卉》 孙长茂绘
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油画 《乡村》 孙长茂绘
南艺后街的画材店 ， 大大小小有几十家 ， 说起国艺堂 ， 大概无人不知 。 门面不小 ， 但比起这门面 ， 门里面更是别有洞天 。 1000多平方米的空间被隔成了三层 ， 包括接待厅、画廊、展厅、画材店、电商办公区、翻拍室等 ， 这让来的人不禁产生疑问 ， 国艺堂究竟是办展览的？销售画材的？还是做装裱的？在国艺堂总经理孙长茂先生的介绍里 ， 我们了解到 ， 这间国艺堂 ， 是以上所有身份的总和 。
从出版人到艺术“保姆”
孙长茂的身份转变
第一次见到孙总 ， 他正一边看画一边与身边的友人交谈 ， 谦和低调 ， 身上有艺术家气质 。 后得知孙总是国艺堂的老板 ， 是个名副其实的企业家 。 其实 ， 他又是一位画家 。
1976年就当兵的孙长茂 ， 以绘画特长先是进了沈阳炮兵学院 ， 后调入南京炮兵学院 。 在部队的那些年月里 ， 孙长茂除了画画 ， 就是教画画 ， 那是不断丰富着自己艺术修养的几年 。 后来转业进了江苏美术出版社 ， 以厚实的美术功底和专业知识 ， 当起了美术出版人 。 同时 ， 他开始经营起书店 ， 一干 ， 就是十几年 。
【人民网：他以芳华垒造“艺术码头”】在孙总当出版人的那十几年里 ， 他经营了一家名为江苏都市艺术书店的艺术专业类书店 。 当年的都市艺术书店 ， 坐落在南京大方巷的一个防空洞里 ， 孙总将书店设计成了一个船舱 。 具有特色的书店十分吸引眼球 ， 也充满了艺术氛围 。 正因为如此 ， 这家书店曾被评为南京十佳特色艺术书店 。 在经营艺术书店的过程中 ， 遇到过非常多的困难 ， 也曾差一点闭门破产 。 这些经历 ， 无疑对孙长茂今后的人生 ， 产生了重大的影响 。
由于书店的利润薄 ， 从零几年开始 ， 孙总就已经创办起了国艺堂 ， 并将工作的中心慢慢转移 。 随后 ， 江苏都市艺术书店关闭 ， 孙总便全身心投入到了国艺堂的经营中 ， 做起了画材生意 ， 后来业务越做越广 ， 发展起了装裱、运输、艺术软装 。
“我们服务于艺术 ， 装裱、拍照、运输、做画册……说简单点 ， 我们其实就是艺术保姆!”孙总开玩笑说 。 这话倒是很接地气 ， 但想做艺术的“保姆” ， 可不是件容易的事 ， 孙总带领着自己的团队 ， 在国艺堂的创办过程中摸爬滚打了近20年 ， 如今才敢谦虚地带上这个“保姆”的帽子 。
从画材店到“艺术码头”
国艺堂的20年变迁
“这么多年来 ， 从我这走出去了很多人 ， 我有很多员工刚来的时候什么都不懂 ， 走的时候已经可以独立经营一家小裱画店了 ， 我并不觉得遗憾 ， 这反而证明了我们国艺堂的实力 。 ” 对于一个企业无法避免的人员流动 ， 孙总是这样的态度 。 如今的国艺堂 ， 员工里不仅有做了很多年装裱、手工一流的老师傅 ， 还有很多年轻员工都是艺术专业毕业的 ， 有很高的审美功底 ， 这是孙总的坚持 ， 他认为 ， 做“艺术保姆”的 ， 必须是本身就懂艺术 ， 这才能服务好艺术这个东家 。 这是孙长茂觉得如今他打造的团队值得骄傲的地方 。
的确 ， 国艺堂从最初的画材销售店 ， 变身为现在的集画廊经营、裱画制框、包装运输、布展策展、画册出版、艺术软装为一体的一站式艺术服务综合机构 ， 这些不仅仅是靠时间和汗水换来的 。 从十多年前互联网开始冲击实体销售时 ， 与时俱进的孙总就意识到了线下销售必将面对困境 ， 他总结出服务为上的理念 ， 认为无论是线下还是线上 ， 服务是永远的宗旨 ， 走服务这条路 ， 才不会被打垮和替代 。 于是 ， 曾经国艺堂里囊括的红木店、玉器店、瓷器店先后被舍去 ， 但画材这部分 ， 他始终在坚持 。 说起十年前画材店的辉煌 ， 孙总依然骄傲 。 他们不单单只是批货、卖货 ， 还已经拥有了“央美”“列宾”等自有品牌 ， 这不是一般的画材店能做到的 。 看出了线上销售会对实体销售的冲击越来越大 ， 为了生存 ， 国艺堂做起了装裱生意 。 这也让孙长茂发现 ， 从装裱开始可以大有作为 ， 装裱能够延伸出的一系列艺术服务环节 ， 他有了做一站式服务机构的想法 。
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