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吴向东@王文学吴向东首秀：营收破千亿 超额完成与中国平安第二年业绩对赌承诺


吴向东@王文学吴向东首秀：营收破千亿 超额完成与中国平安第二年业绩对赌承诺
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中房报采访人员 苗野｜北京报道 与2018年自称“水逆”有所不同 ， 华夏幸福2019年这一份年报近500页 ， 数据详实地展现了过去两年平安入股、高层引援以及协同中国平安探索新平台而发生的变化和成绩 。
这也是王文学首次出现在华夏幸福业绩会上 。 与其一同首秀的还有去年2月正式加入华夏幸福的联席董事长、首席执行官（CEO）暨总裁吴向东 。 南北会场 ， 同台协作 ， 王文学称呼吴向东为“向东总” ， 吴向东称呼王文学为“文学董事长” ， 围绕“都市圈战略”“产业新城发展”“商业地产打造”“三新战略”等几方面 ， 他们为投资者勾勒了一幅华夏幸福未来版图 。
4月26日对外发布的这份华夏幸福年报显示 ， 2019年 ， 华夏幸福营收首次突破千亿 ， 达1052.1亿元 ， 同比增长25.6% 。 归属母公司净利润为146.12亿元 ， 同比增长24.4%；过去5年净利润年复合增长率达32.1% 。 这意味着 ， 华夏幸福超额完成与第二大股东中国平安战略入股第二年业绩对赌承诺 。
“过去一年华夏幸福发生了很多变化 ， 股东、管理层以及发展战略都做了新调整 。 ”吴向东说 ， 产业新城是华夏幸福看家的东西 ， 深耕20年 ， 是在中国做的最早、最大、最好的 ， 也积累了很多的资源和能力 ， “所以我们没有理由不把产业新城业务做得更好 ， 同时我们也非常坚定在新业务方面有所作为 ， 未来华夏幸福在开拓新业务时 ， 一个重要的出发点就是要服务中国平安的发展战略需要 。 ”
业绩会尾声 ， 王文学作为华夏幸福掌舵人向股东和投资者表达了两个祝愿：平安和幸福 。 这简单的四个字或是其对华夏幸福最真实的期盼 。
营收首破千亿 从“都市圈”到“核心都市圈” ， 从“产业新城和房地产开发”到“产业新城及相关业务”、“商业办公及相关业务” ， 中国平安和吴向东给华夏幸福带来的改变正徐徐展开 。
财报显示 ， 华夏幸福去年实现销售额1431.72亿元 ， 其中 ， 产业新城业务园区结算收入额368.37亿元 ， 园区配套住宅业务签约销售额1029.35亿元 ， 其他业务销售额34亿元 。 综合毛利率43.82% ， 同比增加2.23个百分点 。
过去一年 ， 华夏幸福继续推进都市圈战略 ， 已形成“3+3+N”核心都市圈布局 。 2019年公司环京区域实现收入579.79亿元 ， 环京外区域实现收入467.19亿元 ， 同比增长81.74%；环京以外区域销售额占比升至57.8% ， 收入占比升至44%；房地产销售面积比重升至63.7% 。 其中 ， 合肥都市圈、武汉都市圈增长较为突出 ， 营业收入分别同比增长了381.51%和313% ， 毛利率亦双双提升至50%以上 。
华夏幸福董事会秘书林成红表示 ， 异地复制战略相对成功有效地解决了公司业绩产区集中度过高问题 。 无论是产业新城签约、产业招商引资情况还是孔雀城销售 ， 除京津冀都市圈为主产区外 ， 长三角都市圈已成为公司业绩新大本营 。 在全面完成布局后 ， 公司发展重点会聚焦深耕上述核心都市圈 ， 在某些需要补足或者确实有高质量拓展的机会我们也会积极行动 。
从固安起步 ， 华夏幸福已将79座产业新城拓展至全国13个省、15个都市圈 ， 运营固安、嘉善、武陟、舒城、溧水等一批产业新城项目 。
“未来中国经济增长的结构性机会在都市圈 ， 中国不动产结构性机会也集中在都市圈” ， 业绩会上王文学判断“2019年已经进入了都市圈元年” ， 华夏幸福后续会协同中国平安在都市圈募集长期优质资产 。
谈及华夏幸福2020年产业新城战略路径时 ， 王文学强调 ， 其一 ， 战略再聚焦 ， 把资源聚焦到优质区域 ， 一些无效和低效的区域不再投资；把资源倾斜到核心业务 ， 有的业务进行合并 ， 有的弱化辅助性业务 ， 让核心业务时刻保持在战略实施状态 。 其二 ， 回归经营逻辑 ， 产业新城现金流自我平衡 ， 孔雀城利润和现金流平衡 ， 二者有机协同发展；其三 ， 提升经营质量、经营回款 ， 优化经营性现金流 ， 合理控制负债 ， 优化杠杆 。


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