互金通讯社@程序化的俞渝不懂李国庆澎湃的野心？，新建群发当当网恩怨24年
文章图片
夫妻店在耽误当当网的同时也如同锋利的铁斧劈开了双方的关系
李国庆和俞渝正上演中国互联网历史上最狗血的剧情 ， 在二十四年间 ， 双方从互相崇拜的夫妻到恨不得手刃对方的仇人 ， 其中贯穿的则是对当当网的不同认知 。 也许在他们看来 ， 自己企业掌舵者的身份先于自己的家庭属性 。
情谊相投
1999年 ， 看到开网络书店的贝索斯被《时代》周刊评选为年度人物 ， 总想着做一番大事的李国庆和俞渝商量 ， 放弃小西天地下室内的出版社生意 ， 转型做网上书店 。 此时 ， 亚马逊360亿美元市值和贝索斯180亿美元身价激励最早一批互联网创业者 ， 海归派、本土派甚至连新华书店都在试水网上书店 。 截至2019年底 ， 全国注册的网络商店出国100家 ， 独立网站达到40多家 。
在互联网的萌芽期 ， 创业一点也不轻松 ， 李国庆希望能获得300万美元启动整个项目 ， 但早年在华尔街扎根的俞渝 ， 从软银中国、IDG资本拿回来620万美元的A轮融资 ， “当当要做先驱 ， 但绝不能做先烈 。 ”俞渝是李国庆的贤内助 ， 而俞渝也崇拜李国庆 ， 双方相互协同 ， 各取所长 。
【互金通讯社@程序化的俞渝不懂李国庆澎湃的野心？，新建群发当当网恩怨24年】李国庆注重战略和营销 ， 而俞渝负责融资、政府对外事务、业务经营 。 李国庆与俞渝同向而行 ， 而老对手刘强东只能满脸羡慕：你看看你老婆 ， 纽约大学MBA ， 又是华尔街回来的 ， 能帮你做事业 。
资本为李国庆插上翅膀 ， 200年 ， 当当网垄断了网上图书零售份额的40% ， 其销售额足以媲美西单图书大厦 。 当时谁都看出当当网的市场前景 ， 传统书店年营收增长率不会超过5% ， 而当当网则达到180% 。
当当网大肆抢占线上图书市场 ， 而意图进入中国市场的亚马逊决定收购当当网：要求70%以上的绝对控股权 ， 价格从1亿到10亿美元之间都可以谈 。 天价收购费 ， 甚至连***总裁汪延都跑来劝李国庆 ， “你们快卖吧 ， 别做梦了！”收购条约提出7个月后 ， 当当网管理层宣布只接受战略投资 。
李国庆和俞渝对未来充满希望 ， “我们有共同的价值观 。 我们经历过风雨 ， 一起奋斗 。 ”2007年当当网销售收入为4.7亿元 ， 而两年后 ， 增长到14.6亿元 。 到上市前 ， 当当网占据全国一般图书10%市场份额、网上出版物市场50%的份额 ， 成为国内图书市场绝对的霸主 。
出现裂痕
“dang、dang”,2010年12月 ， 李国庆在纽交所敲响了当当网IPO的钟声 ， 在上市当天 ， 当当网开盘价为24.5美元 ， 较发行价16美元上涨53% ， 当日市盈率超过100倍 ， 创下当时在美上市公司市盈率最高水平 。
文章图片
那是李国庆与俞渝的巅峰时刻 ， 在荣光的背面 ， 双方之间却出现了分歧与裂痕 。
“整个图书市场的价值也就在700亿左右 ， 我们全年做的最好的也就300亿 ， 这是一个瓶颈” ， 在上市后 ， 李国庆更希望当当网成为一个零售王国 ， 而俞渝则不然 ， 她不喜欢追逐风口 ， 想让当当网沿着图书零售的道路稳健发展 。 是大而全还是小而美 ， 李国庆与俞渝第一次在经营理念上产生冲突 。
此后在李国庆的力主下 ， 当当网尝试摆脱图书 ， 试水多品类 ， 如2009年 ， 当当网拓展日用百货商品 ， 将百货品类销售贡献率从20%调高到50%；2010年 ， 成立服装事业部 ， 誓要将服装变成当当主营业务 ， 随后更是上线中高端特卖频道“当当尾品汇”；李国庆为了他的零售帝国 ， 全力多品类 。
截至2011年底 ， 当当网除了提供59万种图书还 ， 还提供50万种美妆、家居、母婴等百货商品自营商品和41万种电子、服装、鞋包等联营商品 。 在中国电商的荒茫原野上 ， 李国庆准备挥刀冲锋 ， 但俞渝按下了停止键——担心业绩亏损会影响财务表现 ， “我不追风口 ， 只想让” ， 相比市场份额 ， 她更追求财务指标 。
推荐阅读
- 互金商业评论董事长被誉为中国银行业教父，珍爱网“批量生产”高富帅会员被曝光
- 「网贷」网贷终局年：立案长征路 清退的“良”与“不良”
- 科技生活快报俄专家谈月球采矿前景
- 百万庄通讯社“胖五”家族新成员首飞成功！来看看它“新”在哪儿
- 「第十经济观察室」越南电力工业私有化
- 中国评论通讯社■连22天无本土病例，台增1例境外移入
- 【互金商业评论】西安银行火速下架相关产品？，为海航系输血3.3亿被曝光后
- ##交易平台（淘宝、京东、美团）的程序化广告设计
- 『北京日报客户端』在营网贷仅剩139家，互金整治全国近5000家出局
- #中国财富网#互金网贷专项整治进入收官，近5000家机构已退出