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[管理大世界]干训进行时|观察：中小企业如何“抗疫求生”


[管理大世界]干训进行时|观察：中小企业如何“抗疫求生”
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导读：
这是个不确定性持续发生的时代 ， 我们经历了2019年数字化和人类生活深度融合带来的巨大变动 ， 今年又面临新冠疫情的巨大冲击 。
“家事国事天下事 ， 事事皆知 。 ”作为新时代的大学生 ， 同时 ， 作为厦门大学管理学院第57期骨干培训的成员 ， 关注所处的社会 ， 把握时代的脉搏 ， 是我们义不容辞的责任 。
疫情之下 ， 一些企业面临困难 ， 如何逆境求生 ， 应对挑战？我们特别邀请了广东富全来恩机械有限公司的执行董事金今明先生参与此次访谈活动 ， 和我们分享他和他的企业是如何应对2020年初的疫情挑战 。
访谈主人公介绍
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23岁的金今明先生曾在美国生活六年 ， 现在是广东富全来恩机械有限公司的掌门人 。 广东富全来恩机械有限公司是由金今明先生的父亲于2014年成立 ， 经营范围包括生产、销售：木工机械设备、工厂自动化输送设备、家具用金属配件；货物或技术进出口（国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外） 。 金今明先生于2017年从美国回国 ， 和父亲一起经营公司 ， 并于2019年成为公司的掌门人 。
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为公司员工制定的健康打卡图标
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在国外购买口罩帮助有需要的人
访谈内容实录
以下为访谈内容实录 ， 金今明先生主要从个人、员工、企业以及疫情下的思考等四个方面分享他和他的企业是如何应对疫情带来的挑战——
01关于个人心态：
面对疫情危机 ， 金今明先生个人心态上发生了怎样的变化？
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从疫情开始到现在 ， 金今明先生的心态发生了一个明显转变 ， 从疫情初期会出现的急躁、焦虑情绪 ， 到现在心态的逐渐放缓 。 今明先生分享到“既然外部环境面临很多的不确定性 ， 那就做一些自己能够控制的事情 ， 把太多的时间放在等待和焦虑上是没有用的 。 ”作为企业的掌舵人 ， 金今明先生越来越明确自己的目标 ， 并且坚定的去实现它 。
02关于员工：
在疫情面前 ， 如何带领公司员工迎接疫情的挑战？
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金今明先生在分享中从以下三个方面采取措施 ， 带领公司员工迎接疫情的挑战：
1.对中层员工采取末位淘汰制 ， 精简机构、整合人员：企业没有进行大规模的裁员 ， 而是采取了末位淘汰制 ， 对于企业存在的比较臃肿的岗位 ， 企业进行整合、删减 ， 提高人效；
2.对于企业高层管理者 ， 以绩效为导向 ， 激励前进：用今明的话来说 ， “在这个时候 ， 想尽一切办法 ， 从各个角度激励他们往前走 ， 而不是往后退 ， 一定要想拉马车一样 ， 把大家往前拉 。 ”在企业管理中 ， 综合运用正激励以及负激励 ， 对企业的高层管理者制定绩效和目标 ， 将高层管理者的薪酬和企业的绩效挂钩 ， 在关键时候努力推动企业的员工向前进；


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