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最前线：未来10年的视频平台之争：围绕IP生态的优胜劣汰( 三 )


可见 ， 透过良好的IP生态 ， 爱奇艺可以将内部团队、爱奇艺投资公司及外围的合作伙伴串联到一起 ， 在影视、动漫以及纪录片等垂直内容领域 ， 在视频平台主导的开放生态中 ， 共赢的心态也将带来外部合作机制的优化 ， 在垂直题材上有能力的公司将获得更好的发展和帮助 ， 更多独立内容制作机构将有机会脱颖而出 。

围绕在网剧、网大和网综这三大网生内容的IP链条的上下游 ， 就有诸多优秀的内容制作公司携手爱奇艺推出了相当多的精品内容 ， 同时 ， 这些制作公司也借助平台更接近用户和市场 ， 更有创新意识——推而广之 ， 据了解围绕爱奇艺 ， 已经形成了涵盖文学IP开发、艺人经纪合作、制作公司投资孵化、动漫IP影视化开发、超级网剧孵化、演员培养等文娱产业多链条合作伙伴共赢计划 。
在读娱君看来 ， 爱奇艺着重强调与合作伙伴们的共赢 ， 其实也是在为IP生态的下一步发展做铺垫 。 通过技术与资源的调配 ， 让各文娱产业链条上的每一点都能互相碰撞 ， 促成优质的创意、更新的角色/内容IP等等 ， 进而让IP的孵化不再是一条线而是一个面 ， 最终形成一个面向未来多方共赢的行业新格局 ， 并推动着IP生态发展的再进化 。
关键词：体系化 生态的立体化、也是娱乐内容市场能够赢在未来的关键点 。
从全球范围来看 ， IP的立体化开发都是作为娱乐公司的核心壁垒之一 。 以迪士尼为例 ， 目前迪士尼形成了影视娱乐业务 ， 媒体网络业务 ， 园区、体验和消费者产品业务 ， 以及直接面向消费者和国际市场业务四大业务板块 ， 更有最新的流媒体平台Disney+ 。 通过电影打造IP并在多个渠道分发 ， 再结合其所搭建的“内容－体验－消费品”的闭环 ， 迪士尼构建了其庞大的内容消费王国 。 其商业模式的精髓是在以内容打造IP的基础上 ， 再对这些IP进行创新化的运营 ， 最终实现多元化的收入结构 ， 与此同时 ， 多元的变现模式也让其内容胜率更高 。
在过去相当长的时间里 ， 国内的IP是谈不上“生态”的 。 无论是影视、网文、动漫游戏等IP的开发 ， 相对市场的高速发展都是相对滞后的；而且IP开发的质量参差不齐、专注短线开发、产业链协同性不强、变现模式单一等缺陷和不足 。
在经过初期的野蛮增长 ， 人口流量逐渐被消耗的大背景下 ， 国内的IP生态 ， 无论是流媒体平台、内容制作公司还是网文平台等 ， 都将“线上迪士尼”作为目标 ， 强调精细化运营 ， 从IP源头 ， 到呈现方式以及商业化和衍生开发等整体生态上都更立体、更丰富 。
视频平台 ， 成为这一趋势的主要推动力量 。 爱奇艺的IP生态 ， 在过去数年里也逐渐完善 ， 从前端内容生产、中端多渠道资源整合 ， 再到商业变现模式的创新 ， 联合品牌经纪公司、视频平台以及广告主等多方合作伙伴 ， 突破行业边界桎梏 ， 形成类似迪士尼式的IP生态发展战略 ， 进而增强IP生命的长尾效应 ， 使之无论从生命周期长度 ， 还是IP涉猎广度 ， 都得到进一步的拓展 。
具体来说 ， 它的生态系统运作模式包括：上游是作为IP源头的文学、动漫、轻小说等业务孵化出影视剧综等视频内容 ， 再通过短视频、游戏、衍生品授权等最大化实现IP的商业价值 。

青春有你2》为例 ， 就可以看出IP生态立体化的优势 。 在这档节目中 ， 爱奇艺为粉丝打造了一站式的体验 。 除了多语言的内容之外 ， 在节目制作、播出及营销等诸多环节也是新意十足 ， 爱奇艺利用VR、AR牵手互动视频提升粉丝参与度、通过奇观为用户提供了一键解锁“她是谁”的互动新方式、以爱奇艺互动视频标准的“视角切换”能力 ， 提供多视角观看模式等 ， 为用户提供了更新颖、个性化的观看体验 。 在生态业务联动上 ， 《青春有你2》更是展现出了让人耳目一新的玩法 ， 协同动漫、VR、泡泡社区、电商等多元发展 ， 打通不同圈层内容及流量 ， 提供了IP生态玩法新范式 。


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