金融读书会@苏敏：我国公募基金业如何应对行业转型发展时期的挑战( 二 )
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战略和考核机制上强化对投资业绩的重视
在公司已有的良好发展基础上 ， 博时基金董事会层面在公司最新一轮战略滚动修订中 ， 增加综合投资业绩横比目标 ， 突出提升投资业绩竞争力；在对公司薪酬总额管理政策修订中 ， 逐步加大综合投资业绩占比的权重；并且综合投资业绩指标不仅包含当期投资业绩 ， 也包含中长期投资业绩 ， 引导博时基金更加关注投资业绩及其稳定性、长期性 。
启动投研一体化改革 ， 提升投研能力与投资业绩
2015年以来 ， 为使研究和投资更好地结合 ， 博时基金开始启动投研一体化改革 ， 把基金经理和研究员都纳入到投研平台 ， 设立多个投研一体化小组 ， 要求基本面、确定性、深度覆盖 ， 并编制模拟指数和股票池 ， 最后对此进行综合考核 ， 落实到投研小组 ， 解决研究员和基金经理“两张皮”的问题 。 此外 ， 博时基金还专门研发了一套投研管理平台 ， 推动“投研四互” ， 即“互联、互通、互信、互促” 。
发挥集团军优势 ， 持续推进产品创新
持续的产品创新是基金公司生存、发展和壮大的原动力 。 2018年以来 ， 博时基金相继推出业内首批央企结构调整ETF、首批央企创新驱动ETF ， 成为目前业内唯一一家同时覆盖两只央企主题ETF产品的基金公司；此外 ， 招商局集团鼓励并支持博时基金加强与集团旗下产业、其他金融企业之间的协同 ， 创新金融产品 ， 为客户提供有特色的综合金融服务 ， 提高客户粘性 ， 增强产品的竞争力 。
加大科技投入 ， 拥抱金融科技创新
博时基金自成立以来始终将科技作为公司的核心竞争力之一 ， 形成了有博时特色的IT文化 。 近年 ， 博时从科技治理、科技管理、技术系统、企业数据平台等方面全面加强和提升金融科技体系建设 ， 重新开发了新一代投资决策支持系统和企业统一大数据平台 ， 于2019年新成立了金融科技中心 ， 进一步加强在移动互联网、人工智能、大数据等方面的创新应用研发 。
推动建立中长期激励机制 ， 吸引和保留人才
人才是公募基金行业的核心竞争力 ， 人才的竞争实际上是激励机制的竞争 。 随着资管行业的快速发展 ， 尤其是资管新规后 ， 各类资管机构平行竞争 ， 银行、保险系资管有着明显的扩张需求 ， 公募基金人才资源面临较大的流失压力 。 为更好地应对大资管时代的激烈竞争 ， 博时基金董事会积极研究公司建立中长期激励机制和方案 ， 促进人才更好地发展 。
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本文完整刊登于《北大金融评论》第二期
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（完）
文章来源：微信公众号“北大金融评论杂志”2020年4月24日（本文仅代表作者观点）
本篇编辑：喻康乐
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