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企业■李竹投了一位核电安全专家：疫情期间订单顶去年2倍 用核电体系武装企业安全( 二 )


除了吴巍 ， 欧依安盾的联创兼COO罗小华 ， 以及其他创始团队成员 ， 或是因为一个共同的目标 ， 或是因为对创始人的认同 ， 迅速合兵一处 。
团队有了 ， 就剩下资金的问题 。欧依安盾的启动资金得益于几位原始股东 ， 有趣的是 ， 其中的一位股东竟是因喝茶结识 。
“一个偶然的机会 ， 在一家茶馆里 ， 我与一位素不相识的老爷子一边喝茶一边聊了起来 ， 顺便聊到了我们要做的项目 。熟稔之后 ， 发现他是一位退休的企业家 ， 最后他决定投资我们 。更重要的是 ， 他与我们分享了很多创业的心得 。”汤凯回忆 。
两大业务线保证安全生产
团队、经验、资金问题解决后 ， 2018年5月 ， 汤凯创立欧依安盾 。作为一家安全生产智能化解决方案提供商 ， 欧依安盾通过机器视觉、物联网、大数据、语音语义等新一代智能技术的落地应用 ， 帮助客户全面提升安全水平和生产业绩 。
欧依安盾目前的客户定位为工业领域的大中型生产制造企业 。之所以这样定位 ， 是因为我国工业客户体量大 ， 员工人数众多 ， 安全问题纷繁复杂 ， 需求刚性但管理成本高 ， 且效果难以掌控 。
为了解决这些问题 ， 欧依安盾团队打造出两条业务线：
一是根据大中型生产企业的个性化场景需求 ， 提供安全生产智能化定制服务 ， 汤凯也将其称为企业的智能化新基建 。如安全生产数据可视平台、高风险任务智能评价、远程运维、智能经验反馈等 ， 通过核电安全方法论与AIoT、“大数据+流式计算”、“大数据+AI”等结合 ， 让原本丢失的数据出现在决策者面前 ， 让原本封存的孤岛流动到数据网之中 ， 让安全管理不再没有抓手 ， 让生产现场实时在线决策 。
汤凯举例 ， “以前的生产一线 ， 是依靠人力去抓违章现象 ， 现在我们靠智能化的手段去提醒作业人员安全生产 ， 在现场就得到了技术的辅助 ， 可以减少大量的违章现象 ， 这种效率要比人工要强千百倍 。”
企业■李竹投了一位核电安全专家：疫情期间订单顶去年2倍 用核电体系武装企业安全
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欧依安盾的安全智能化可视分析平台 。
第二条业务线是SaaS平台 ， 欧依安盾提供一套集安全教育、安全考试、包括隐患排查、安全管理为一体的解决方案 。值得注意的是 ， 针对安全教育的刚性需求 ， 欧依安盾推出“OEBOX”和“e安盾”智能安全培训考试云平台产品 。在原创研发体系化、系统性安全教育动画视频基础上 ， 平台通过融合人工智能技术 ， 使客户能简单便捷地在线自主进行课程方案配置 ， 员工灵活参与学习 ， 自主在线参与考试 。所有学习与考试记录都可便捷完成智能化数据追溯分析 ， 存档备案等 ， 以适应监管部门的管理要求 。
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欧依安盾的生产安全智能化技术框架 。
简单来讲 ， 欧依安盾的两大业务线一方面就相当于采用人工智能技术的安全培训学校 ， 另一方面则是安全方法的应用 。
这两方面融合所解决的就是生产企业们最大的需求 。企业们一方面想要减少事故 ， 另一方面想要减少人力负担 。在汤凯看来 ， 其实在传统的安全管理中 ， 上级对于企业的安全管理要求越来越高 ， 在这种情况下 ， 会带来越来越多的上级考核 ， 致使下级单位、企业忙于应对 ， 产生非常大的工作负荷 。欧依安盾要做的就是通过技术手段与先进的方法 ， 让企业的负担降低、成效提升 。
汤凯介绍道 ， 在外来人员的安全培训管理方面的工作量 ， 欧依安盾可为企业节省99%的负担 。
随着形势的变化 ， 企业会有新的需求产生 。因此对于欧依安盾来说 ， 疫情期间也出现新的机会 。


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