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『』爱奇艺与视频平台的未来十年( 三 )


增长时代已经结束 ， 在视频和中国娱乐行业的新阶段 ， 变现将成为业务的核心 ， 以IP为重要商业逻辑的文娱行业必须思考这些问题 。
新消费概念的提出具有启示性 。 新消费的本质是重新定义人、货、场关系 ， 这种新关系的塑造不只是可以通过服务完成 ， 娱乐产品拥有的内容属性可以赋予产品和场景新的故事和体验 ， 与此同时IP对人和情感的连接也将塑造人与货和场的新关系 。
『』爱奇艺与视频平台的未来十年
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在线视频行业拥有海量的内容 ， 和海量的用户 ， 和来自各个领域的合作资源 ， 也因此最有能力在文化和消费的连接上做出尝试 。
爱奇艺在去年下半年完成了新消费事业群的整合建立 ， 《潮流合伙人》是这个思路下推动的第一个项目 。 节目正式录制之前 ， 爱奇艺已经和众多品牌达成了合作 ， 在日本东京 ， 137个品牌的6700件货品装满了超过两千平的仓库 。 节目上线两期后 ， “FOURTRY”限时体验店在上海愚园开张 ， 此外 ， 这些被节目吸引的年轻人也可以通过各式各样的线上渠道购买节目同款 。
新消费场景的拓展不仅仅意味着IP开发路径的增加 ， 还将有效地缩短IP的变现路径 。 而在帮助线下消费体完成升级的同时 ， 线下场景也将帮助IP本身进一步拓展影响力 ， 特别是提升其在非粉丝群体中的影响力 。
04 | 创造行业新机会
视频行业的战争已经进入到下半场 ， 在逐渐模糊的竞争边界下 ， 短视频和长视频平台都在寻找新的方向 。
尽管抖音、快手重新定义了移动互联网时期的短视频内容 ， 但这些十几秒的碎片信息依然很难被称为内容 ， 也未能真的在生产模式和内容创新上撼动传统内容行业 ， 在拍摄、分镜等维度上 ， 可探索的余地还很多 。
这些“余地”也意味着以几分钟为主的PUGC中等时长短视频将是行业的下一个突破方向 。 龚宇在爱奇艺2019年Q4及全年财报后的电话会上表示 ， 爱奇艺将以YouTube模式为方向推出“随刻” ， 不久后这款产品正式上线 。
去年年底 ， 爱奇艺号举办了“奇镜奖” ， 这也是爱奇艺号第一次针对创作者的大型评选活动 。 就在同一时间 ， 包括B站、西瓜视频等在内的视频平台 ， 也在不断通过补贴、扶持等方式激励内容创作 。
在对移动原生内容的探索中 ， 这可能也只是一个阶段性的过程 ， 在横竖屏转化、互动等技术应用成熟后 ， 可能将会有新的内容形态出现 。
『』爱奇艺与视频平台的未来十年
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硬件变革也不再仅仅是畅想中的未来 ， 随着商用5G的推广 ， 在移动设备之后 ， 新的终端机会将会出现 ， 至少目前看来 ， 拥有更强沉浸感的VR会迎来新的阶段 。
前一个十年 ， 在互联网视频行业的引领下 ， 一场深入内容、生产、商业多个维度的大改造在中国娱乐市场展开 ， 影响力深入产业链上的每一个具体环节 。 它拉动了整个行业产值的飞跃式提升 ， 促成了二次元、潮流多等多个垂直文化的大众市场机会 ， 也诞生了多家独角兽公司 。
那么下一个十年呢？有哪些新内容会超越我们的想象？技术跃迁将带来怎样的体验提升？新的独角兽又将怎样从这些变化中诞生呢？写答案的笔正握在视频行业手中 。
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