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『』爱奇艺与视频平台的未来十年

【『』爱奇艺与视频平台的未来十年】
视频平台的出现和发展将中国娱乐行业带入了一个新的时代 ， 一场深入内容、生产、商业多个维度的大改造由此展开 。 到今天 ， 站在市场与技术的新拐点上 ， 视频平台的探索仍在继续 ， 他们的战略眼光 ， 开放姿态将决定这种探索能多大程度地为行业中的参与者带来共赢价值 。
作者 | 朱渡己
爱奇艺在昨天迎来了十岁的生日 。
当天一则微信文章的推送在很多文娱行业的从业者朋友圈里被刷屏 。 71名在线娱乐行业的不同领域参与者分享了他们的行业洞察和下一个十年对娱乐世界的期待 ， 这其中有赵薇、刘昊然等这样的知名演员 ， 贾樟柯这样的著名导演 ， 李佳琦这样的当红主播 ， 还有百事、联合利华、蒙牛等诸多品牌代表 。
我们和他们一样关注和期待着未来 。 互联网视频行业在过去十年已经完成了对中国娱乐市场的再造 ， 但在下一个十年 ， 面对整体经济环境和内部行业生态的巨大变动 ， 视频行业将发生哪些变化 ， 这些变化又将如何影响整个娱乐内容行业 。
以技术变革为基础 ， 新拐点已经越来越近 ， 它的背后有用户需求的改变 ， 有商业模式的更迭 ， 还有内容边界的拓展 。 在诸多可能性中 ， 唯一确定的是视频平台将继续主导这种变化 ， 更试图创造新的机会 。
这种主导能力意味着平台的战略和格局不仅将为自己赢得用户和优势 ， 还将决定这种创新和变革将多大程度地为行业中的参与者带来共赢的价值 。
01 | 再定义内容
视频行业对自制内容的投入在过去几年间促成了中国本土内容行业的飞跃发展 ， 推动综艺、剧集、动漫等垂直内容行业真正进入市场化 ， 并在长期以来野蛮生长的中国娱乐行业拟定了新的规则 。
从电视台时期开始 ， 传统的采买模式下 ， 内容公司的商业模式被TOB主导 ， 交易谈判也只发生在核心圈子 。 这让圈子文化在娱乐行业盛行 ， 话语权也被少数人掌握 。 从广告到会员 ， 视频平台在商业模式上的创新扭转了B端和C端的权力位置 ， 并通过行业规则的拟定 ， 推动了更加市场化和工业化的合作方式 。
这成为一种前提 ， 也创造了一种可能 ， 让内容真正回归产品属性 ， 并由用户做出选择 。 而新的内容趋势也将在这些真实需求中产生 。
2019年5月的爱奇艺世界·大会上 ， 爱奇艺公布了调整之后最新的内容团队结构 ， 包括了3大中心和21个核心工作室 。
在过去十年 ， 视频行业已经告诉用户什么是好的内容 ， 是精品的内容 ， 但未来 ， 对于好的理解将是极为个人化和圈层化的 ， 重要的不仅仅是看到好的内容 ， 更要看到满足自己需要的内容 。
题材方向上的不断拓展之外 ， 新的内容想象力在于技术的赋能 。 信息流和算法技术让内容行业真正走出过去的舒适区 ， 在表达和创作方式上寻求更多突破 。 5G商用背景下 ， 互动可能将打破剧综和游戏的边界 ， 提供全新的用户体验 。 爱奇艺、腾讯视频和优酷三家主要视频网站已经在去年先后上线互动标准 ， 互动也成为去年以来文娱行业为数不多的小风口 。
『』爱奇艺与视频平台的未来十年
本文插图

除了更好的满足用户不断细分和增加的独特需求 ， 推行工作室机制的背后 ， 是平台对自身内容开发方法和对外合作机制的进一步探索 。
和过去相比 ， 核心工作室的数量有了明显的增加 ， 涉及更多题材方向的同时 ， 单个工作室在垂直度也更高了 ， 这种专注深耕式的运作 ， 将有助于平台细化对更多垂直题材的方法论体系 。 在未来 ， 精品化将不仅仅集中于爆款 ， 而是在不同的细分垂类都将出现品相优质的内容 。
此外 ， 在平台主导的开放生态中 ， 这种调整也将带来外部合作机制的优化 ， 在垂直题材上有能力的公司将获得更好的发展和帮助 ， 更多独立内容厂牌将有机会涌现 。 对比好莱坞 ， 巨头和独立厂牌之间的互动是行业保持活力与创造力的基础动力之一 ， 这一情况也将适用于未来的中国内容市场 。


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