『阅读』服务阅读，为何知之易行之难
讲述人：华文出版社有限公司执行董事、总经理 宋志军
出版的使命是服务阅读 。 出版者之于阅读 ， 价值主要体现在优化内容供给和对接阅读需求上 。 前者的关键是选择——选出好的 ， 放弃更多不那么好的；后者的关键是找到读者、了解读者 。 说来简单 ， 但做实做好 ， 并非易事 。
现在 ， 每年20多万种新书 ， 加上历年的动销产品 ， 让选择成了难题 。 比如 ， 那种低效甚至无效的内容供给占有一定比重 ， 如以公版书为代表的重复出版问题 。
精品的形成 ， 于作者 ， 需要积淀；于出版者 ， 需要慢慢等、细细“磨” 。 而今天 ， 愿意等到果子成熟了再摘的人 ， 不是更多了 ， 而是更少了 。 这就有可能把本就不可多得的优质出版资源做成“夹生饭” ， 造成新的浪费 。
上述问题不是什么新发现 ， 基本上是从管理部门到具体从业者的共识 。 近几年在宏观政策上对出版总量过大、重复出版严重等现象加大了调控力度 ， 效果初显 。 不少出版企业也在进行供给侧结构性改革 ， 把提质增效作为高质量发展的路径 。
本文插图
但彻底改变确实很难 。 难在哪里？
难在惯性思维不好打破 。 为什么当初那么多的出版企业不约而同地选择了规模扩张之路？因为从市场竞争的角度有其合理性 。 当参与竞争者人数激增而市场并未同比扩大时 ， 单品平均利润必然下降 。 而要维持企业利润总量不降甚至逐年上升 ， 多出品种是最简易之路 。 另一方面 ， 既然人工是成本 ， 则单位时间内提高人均产出量是摊薄成本的最简易之路 。 因此 ， 编辑工作从“技术活儿” ， 越干越像“体力活儿” ， 投入到单个产品中的情感和时间自然越来越少 。
难在考核评价机制不易改变 。 做出版的人都知道 ， 常销书最赚钱 。 一个企业有无“家底” ， 主要看常销书的数量和品质 。 而做常销书 ， 就是需要慢工细活儿的“种树” ， 单位时间内产量低 ， 效果可能需要多年后才显现 。 但考核却是按年度进行的 。 在这种压力下 ， 不少出版企业从“种树”改为“种庄稼” 。
难在已经形成的不太健康的营销模式和读者期待不好根本扭转 。 比如下游书店常态化的打折促销 ， 在取悦读者的同时 ， 也使其他促销手段都逐渐失灵 。 于是如同饮鸩止渴 ， 只能不断加大打折促销的力度和频次 ， 而作为产业链上游的出版环节要分摊促销费用 。 当这种费用占比越来越大时 ， 出版者必然要千方百计降低成本 。
【『阅读』服务阅读，为何知之易行之难】问题和困难还可以举出不少 。 但历史的经验证明 ， 只要我们行动起来 ， 认真地加以改变 ， 这些问题都能解决 ， 困难都可以克服 。 我希望 ， 改变来得更早一些 。
项目团队：光明日报全媒体采访人员张胜、王斯敏、杜羽、蒋新军 实习采访人员 景辉
《光明日报》（ 2020年04月24日 07版）
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