To B，钉钉是认真的！( 二 )
大家就能清楚为什么说40小时是一个奇迹
#科普开始#
1
确定方案 提出需求
本来这是应该两步
但时间紧迫两步并作一步走
这一步不能像平时一样消耗大量时间
一旦决定做了定不能收手
可那时临近春节大家都回家团员过年了
各项工作的人手怎么解决？
钉钉最多要在两个小时内拿出决定
连夜紧急召集会议！
会议依然决定
为了应对企业的迫切需求两天内上线健康功能产品！
当时钉钉有员工身在武汉
还有的员工亲人在武汉
人心肉长
这些最可爱的人们
要顶着大家都有的恐慌
要顶着没有春节的失落
要顶着高于常人的压力
完成这项异常艰巨的任务
放到平时
开发团队听到两天上线这样一款不简单的产品时表情是这样的
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而在这个特殊时期
在祖国和社会最需要的时候
团队听到这个决定时表情是这样的
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大家无论身处何处
都知道接下来的两天不可能睡觉了
当下唯有全力投入
而此时
尚无人敢保证
两天内上线这款社会急需的产品
~接下来立刻又是一场紧张的线上会议
2
资源评估
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团队里的市场团队
要建立需求文档
有点像说明书
将一个产品的功能从头到尾清晰的用文字描述出来
供团队评估人力配比
并合理安排开发进度
我们大家用的钉钉员工健康这款产品的需求文档少说也是万字级别
别说是新功能需要创作了
就是给你一份万字的文档让你抄一遍
也不轻松
对钉钉团队而言
他们压力更大的是时间紧迫
这一步不能慢
中间还可能会修改、调整
如果慢了
后面的一切进度都受牵连
~到这个阶段
产品经理团队因为需要从一开始就保持沟通
已经连续跟大家一起沟通了八个小时
但他们的工作
此时才真正开始！
3
原型设计
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产品经理的工作像建筑设计师
需要他们根据前面的要求做出产品原型图
就是把我们使用者看见的部分”画”出来
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