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弧面@加速中国零售行业整合，物美彻底掌控麦德龙

4月23日 ， 麦德龙发布公告称 ， 尽管新冠肺炎疫情带来诸多挑战 ， 但麦德龙中国与物美双方的股权交易仍按期在第二季度内圆满完成 。 在新的股权结构下 ， 物美集团持有麦德龙中国80%的股份 ， 麦德龙集团持有20%的股份 。
物美创始人、多点Dmall董事长张文中表示 ， 康德总裁带领大家刚刚经历了疫情考验 ， 并且取得了很好的成绩 。 经过这样一次大考 ， 我相信 ， 每个人更加坚信：多点+麦德龙是未来 ， 线上线下一体化是未来 ， 零售和批发共同发展是未来 ， 坚持食品安全高标准是未来 ， 实现产业整合、形成规模是未来 ， 开更多的新店、打造高效供应链是未来 。
弧面@加速中国零售行业整合，物美彻底掌控麦德龙
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此前 ， 在2019年10月11日 ， 物美宣布收购麦德龙中国80%股份 ， 多点Dmall成为后者技术合作伙伴 。
据悉 ， 在正式收归麾下后 ， 物美集团有意使麦德龙中国继续以“麦德龙”品牌保持独立运营 。 麦德龙中国将继续由现任麦德龙中国总裁康德领导的现有管理团队进行管理 。
麦德龙中国官方强调 ， 这项交易对员工和管理团队没有影响 ， 也不会改变与业务合作伙伴（包括供应商和服务提供商）现有的合作关系 ， 麦德龙中国将继续坚持对食品安全和产品质量的严格管控 ， 所有客户忠诚度计划及权益维持不变 。
“新股权结构将实现麦德龙中国广受认可的专业优势和物美强大的资源和能力的有机结合 。 这些能力、专业优势和资源的有机结合将加速麦德龙中国的B2B业务发展和全渠道零售转型 ， 助其在瞬息万变的市场中续写成功篇章 。 ”麦德龙中国表示 。
麦德龙中国透露称 ， 物美还将进一步投资 ， 提高麦德龙中国的运营效率 ， 为顾客提供更好的购物体验 。
当前麦德龙中国正致力于全渠道零售转型 ， 急需得到经过行业验证的成熟的全面数字化解决方案 。 自2015年上线以来 ， 多点数字化方案在与物美等零售巨头合作过程中已经日趋完善 。
值得一提的是 ， 在华耕耘多年 ， 麦德龙以B端优势在中国零售业闻名 ， 多次被各类重要活动指定为食材供应商 ， 如2008年奥运会、建党90周年庆祝活动后勤保障食材、2019世界园艺博览会食材供应商、2022北京冬奥会食材供应商资格等 。 不过 ， 未来这一零售巨头的重心将向ToC倾斜 。
对于C端用户而言 ， 最能直观感受数字化提升在麦德龙消费体验的两块业务 ， 一个是O2O ， 一个是智能购 。
以麦德龙店内智能购为例 ， 为进一步完善麦德龙会员用户的到店体验 ， 多点Dmall与麦德龙将对店内智能购区域进行优化 ， 为消费者打造更安全、更独立、更有序的结账空间 。
在O2O业务上 ， 2020年春节突然爆发的新冠肺炎疫情引爆传统商超的到家业务 ， 得益于与多点Dmall的数字化合作提前推进 ， 麦德龙中国在此次疫情期间压测成功 。 疫情爆发期间 ， 麦德龙已在北京上线O2O全城配服务 ， 麦德龙北京及重庆地区C端全渠道单量月环比增长60%以上 。
【弧面@加速中国零售行业整合，物美彻底掌控麦德龙】截至目前 ， 麦德龙已有5家门店上线多点到家业务 ， 其中包括北京4家门店（北京万泉河店、十里河店、立水桥店、京顺路店）和麦德龙重庆南岸店 ， 到店到家全渠道已累计服务超50000会员用户 。
在零售行业人士看来 ， 麦德龙中国作为多点联盟中的一员 ， 将助推多点联盟标准升级 ， 直接与国际领先的标准接轨 ， 并向整个行业与市场输出 ， 推进全新行业标准的建立 。
据悉 ， 对于看齐麦德龙、进一步提升联盟内食品安全标准 ， 物美及多点联盟正在六大层面发力 。
一是对供货商严格筛选 ， 与麦德龙实现优质供应商资源共享、数字化管理 ， 系统有效评估 ， 高风险供应商直接淘汰 。 加快质检设备升级 ， 培育国际化专业化内部质检队伍 ， 加大高标准实验室投资建设；二是在采购、验收、存储、加工、销售等各环节层层把关 ， 把食品安全风险和措施落实到各岗位；再者 ， 还要建立更严格的质量管理指标考核体系、严格执行流程和岗位责任 。


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