【学习委猿】总是差一点？做到3点，加分又重用，晋升遇到瓶颈
阿莫进入公司已有五年 ， 工作表现得到领导的认可 ， 两年前得到领导的提拔 ， 晋升为初级中层管理 ， 此后工作更加努力 ， 把事情做得妥妥当当 ， 协调管理好团队 ， 积极和领导沟通 ， 争取职业发展上再进一步 。 但这两年的提拔名单里 ， 他总是差一步 ， 年底的职位调动也落选 ， 憋了一口气 ， 只好找领导请教 。
领导深感可惜“你的能力和团队意识很好 ， 从基层到中层肯定没问题 ， 但要从中层往上发展 ， 你的格局太小 ， 这让我们很难放心” 。 格局？阿莫不解 ， 领导说 ， 就说这3点 ， 你要是能改正过来 ， 必定能受重用 。
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【一】提高发展的眼界
之所以说阿莫格局小 ， 领导首要提醒的就是他对发展的眼界太狭窄 ， 阿莫的优点在于能把领导安排下来的项目都干好 ， 但也就仅此于此 ， 领导没有提及的 ， 他从来不加以思索 。 很多时候 ， 领导希望员工可以推动项目的发展 ， 毕竟领导只是规划 ， 员工在实际操作中 ， 更能判断项目可以如何更好地推动 ， 一是更高效 ， 二则还能往下发展 ， 延伸出其他的项目 ， 或打造优秀的品牌 。
领导要的不是合格就好 ， 也不是100分就好 ， 而是不断更新进步 。 除了推动发展的意识 ， 还要有更高的眼界 ， 就如两个农民耕田 ， 农民甲问乙说 ， 要是你当上了皇帝 ， 你想干什么 。 甲说 ， 我想要吃不完的包子 ， 三只强壮的牛 ， 用不完的铁锄头 。 你看 ， 眼界低的人 ， 连目标都卑微 ， 如何能带动团队走得更长远 ， 因此要多出去 ， 看看大企业 ， 优秀的团队如何发展 ， 敢于挑战 。
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【二】放下一时得失 ， 看到长远利益
“成大事者不拘小节” ， 阿莫太过于计较一时的得失 ， 项目进展慢了 ， 他就着急 ， 容易乱了阵地 ， 有些小问题也要找领导请示 ， 不懂得权力下降 ， 什么事都要抓在手里 ， 生怕哪里出问题 ， 项目成效不合理想 ， 马上开批判大会 ， 自我检讨 ， 向领导解释 ， 喜欢和其他团队对比 ， 常为一时胜负耿耿于怀 ， 在领导眼里 ， 这绝不是干大事的料 。
格局大的人 ， 看到的是长远利益 ， 懂得“吃亏是福” ， 先让利于他人 ， 获得信任 ， 保持长远合作 ， 自然能钓到“大鱼” 。 一时的得失不代表什么 ， 得意时要警惕 ， 失意时吸取教训 ， 完善自身 ， 打铁还需自身硬 ， 自然走得长远 ， 小事“赋权”于下面的人 ， 无大错别计较 ， 聚焦在大事上 ， 才能干出成就 。
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【三】克制自身情绪行为 ， 积极应对
阿莫经常会表现得情绪化 ， 不是对员工发脾气 ， 而是很容易因为一点挫折 ， 就变得消极 ， 或是莫名的烦躁 ， 员工感受到 ， 也会影响到团队氛围 ， 难免让领导觉得不够大气 ， 难以堪大用 。
每个人都会有情绪 ， 格局大的人能够克制自身 ， 避免做出不理性的行为 ， 遇事不过度计较 ， 专注自己的目标 ， 不为他人所影响 ， 不从众 ， 不随大流 ， 遇到挫折能积极面对 ， 在低谷中能隐忍努力 ， 厚积薄发 ， 这是我们要学习的 。
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