安世亚太解读制造业数字化转型的驱动力和实施框架( 四 ) 世界巨变和中国制造

　　 2)认知维：是数字化转型的动能和技术支撑，关注者主要是国家工信部、科技部和IT、DT、工业自动化和高端装备等解决方案供应商。对于国家来说主要是把握、跟随或引领技术发展趋势，解决“卡脖子”问题;对于供应商来说主要是把握技术演进趋势、形成独特竞争优势、GPT(通用目的技术)产业化等目标;

　　 3)项目维：是数字化转型实施落地的具体路径，以上各相关者都关注。对于国家和地方政府来说，如何制定和实施导向型政策;对于供应商和企业来说如何顺应大势和踩住节拍;

　　 4)系统维和认知维的结合：GPT技术熟化、跨越新技术“裂谷” ，与产业需求相结合，转化为现实生产力;

　　 5)系统维和项目维的结合：以战略目标为核心的资源合理匹配，包括人才与组织、工具与方法、流程与标准等，总体规划、制定制造业企业赋能战略、导向型政策和营造生态环境;

　　 6)认知维和项目维的结合：主要是技术解决方案供应商与实施计划的匹配和落地，比如项目组规划、建立成熟度标准、现状评估、实施细节和效果测量等;

　　 7)以上三维结合：即形成制造业数字化转型战略的目标、规划、资源和路径。

　　研究和借鉴世界先进工业国家的数字经济和数字化转型经验

　　新工业革命和数字经济的发展趋势，已成为世界先进工业国家的共识，并根据各自的目标和国情制定了相应的数字化转型促进战略。

　　 1.德国中小企业(比中国定义的中小企业规模要大)数字化业务流程转型战略以联邦经济和能源部领导，建立了德国中小企业数字化转型框架(下图) 。以中小企业4.0等大型资助板块为方向，众多小型资助项目为核心，多个促进中心为技术指导的全面引导系统;与研究机构或大学及其他利益相关者共同合作，分为短期、中期和长期计划来具体实施促进中小企业数字化转型的战略，旨在为中小企业提供免费的、方便理解的、实用的数字化相关指导。

　　 2.美国Manufacturing USA成为推动美国制造的新平台和相关技术的“孵化器” 。美国制造并没有囿于“制造业回归”的思路，而是“寻找新领地” ，把未来的优势(设计和创新)放在核心位置。

　　 3.英国则将数字孪生体应用提升到国家战略层面，提出了数字孪生体国家战略。对于通过数字孪生体应用于提升公众生活便捷性、拓展创新创业模式、减少资源浪费等方面，发布了具体的信息管理框架路线和国家级数字孪生体原则。

　　综上，深刻理解新形势下中国制造业的“危”与“机” ，把握“数字经济”下“服务型制造”的发展趋势，安世亚太认为，以“系统工程”方法和“数字孪生体”工具构建制造业数字化转型战略和实施框架，同时在研究世界先进工业国家做法的基础上，扬长避短和差异化竞争，中国制造业可以转危为机，继往开来，革故鼎新。