『科创远川汇』疫情中的硅谷:裁员、降薪、互助( 三 )
然而 , 尽管Google和Facebook今年前景可能看起来很黯淡 , 但其他数字广告玩家的前景却更加黯淡 。 像美国版的大众点评——Yelp——已经表示将裁员2100人 。 因为它们最主要的广告客户 , 餐馆、酒吧和其他本地业务都关门了 。
基本可以确定的是 , 在这一切结束后 , Google和Facebook可能最终会处于更有利的地位 。 道理很简单 , 在经济不景气时期 , 广告商只会选择转化率最高的平台 , 所谓的精确投放 。 这个平台有最大的流量池、最多的用户、最广的地域 。 只有Facebook、Google是最安全的 。
同样的 , 国内最安全的也就是那几家大互联网公司 , 阿里巴巴、腾讯、字节跳动、百度 。
Netflix和亚马逊相比之下乐观不少 。 《经济学人》说 , 疫情防控举措是流媒体的“天赐之物” 。 尽管听起来有点怪怪的 , 但近年来好些个事件都显示流媒体业务“受益于”大灾大难 。
尼尔森分析了2017年飓风哈维(HurricaneHarvey)期间 , 德克萨斯州休斯顿的电视使用情况 , 以及2016年纽约遭遇严重暴风雪期间的电视使用情况 , 基本上灾情当天或者当周的电视观看数据 , 环比提高了约50% 。 其中通过流媒体服务消费的内容量增加了61% 。
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今年也是类似的情况 。 服务商们也是抓紧时间推送全家欢类型或者爽爆片 。 Netflix的股价已经在近期连续刷新历史新高 。
三月最后两周以及四月第一周 , 美国地区访问Netflix新用户注册页的流量同比翻倍;与此同时 , 美国2月和3月份取消Netflix订阅的速度有所放缓 。 在意大利、印度和菲律宾等地 , Netflix手机和平板应用的使用率也大幅上升 。
逼出来的宅经济 。
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机构SimilarWeb预计的Netflix每日活跃用户增长情况
不过也有人指出Netflix的潜在增长隐患是疫情如果长时间继续下去 , 其全球各地的原生剧拍摄可能会遇到问题 。 而原创剧一直是Netflix的护城河之一 。
下周 , 亚马逊将告诉外界在这动荡的三个月内 , 它从电商、影视剧集、图书销售以及云计算业务中挣了多少钱 。 有分析师估计是730亿美元 , 同比增长22% 。
相当于每秒钟有10000美元流入亚马逊的户头 。
不分昼夜 。
这令亚马逊一度被看做是一家公用事业公司——防御型、可靠型、不可或缺 。 它的股价在三月涨了42% 。 股价创新高 , 也令其CEO贝索斯今年财富增长超过200亿美元 , 巩固了首富的位置 。
疫情爆发以来 , 亚马逊一口气招了10万人 。 现在它还打算再招7.5万人 。 将使亚马逊的全球劳动力达到近100万 , 逼近沃尔玛的规模 。
在华尔街分析师看来 , 亚马逊在疫情中的表现更令他们确信 , 这家公司已经在互联网几乎每个角落安装了收费亭 , 对“经过”的消费者收税 。
Part3.减少技术的恶意
硅谷极客们在大流行病期间重拾喜欢解决问题的一面 。 科技公司、企业家和投资者都在争先恐后地想方设法运用他们的技能、资源和创造力来应对病毒及其对公众健康和经济的影响 。
比如包括Everlywell、CarbonHealth和Nurx在内的许多医疗保健初创公司 , 都迅速转向开发新型冠状病毒肺炎测试工具包 。 软件公司 , 比如办公通讯软件Slack、冥想应用Headspace为直接参与抗议的人士提供免费服务 。
硅谷最大的孵化器YCombinator加快了对创业团队“选角”程序 , 以帮助一部分企业尽快拿到启动资金 。 像苹果、Google则是联手改进各自的iOS和Android , 加入基于蓝牙的新冠病毒感染者追踪功能 。
类似的合作和善意国内也能看到 。 平台型公司有的向中小客户提供政策倾斜 , 有的加大对此前疫情较重地区的战略投资和人才招募 。 齐心参与到这场与病毒的较量中 。
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