【北京商报】宗庆后“补课”娃哈哈电商，从反对到连推四平台
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4月18日 ， 针对不断成立电商企业一事 ， 娃哈哈集团董事长宗庆后首次回应称 ， 由于大量消费从线下转移到了线上 ， 娃哈哈打造四个平台进军电商 。 在娃哈哈电商领域战略布局呼之欲出的背后 ， 与宗庆后曾经认为电商冲击价格体系等言论背道而驰 。 对此 ， 宗庆后解释称 ， 其实自己并不反对电商 ， 而是反对电商带来的乱象 。 业内人士认为 ， 当前线上线下融合“两条腿走路”是趋势 ， 虽然娃哈哈在线下有优势 ， 但已没有增量空间 ， 娃哈哈医治渠道“跛脚”需要补课线上 。
推四个平台
娃哈哈将打造包括保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园等四个电商平台 。
近期 ， 娃哈哈已经开始布局 。 3月24日 ， 杭州娃哈哈电子商务有限公司成立 ， 注册资本2亿元 ， 公司经营范围包括食品经营、食品互联网销售、货物进出口、进出口代理等 。 4月2日 ， 杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司成立 ， 注册资本500万元 ， 公司经营范围包括互联网销售、日用百货销售、货物进出口等 ， 两家企业法定代表人均为宗庆后 。
娃哈哈相关负责人表示 ， 上述两家企业将分别作为保健品电商平台和跨境电商平台的运营主体 。
此前 ， 哈宝游乐园于2018年12月在微信平台上线 ， 2018年5月正式运营 ， 成为娃哈哈旗下品牌活动及周边售卖平台 。
对于连续在电商领域布局 ， 娃哈哈一直未给予正面回应 。 但此次宗庆后勾勒出了娃哈哈的电商蓝图 。 宗庆后认为 ， 目前消费者的网购习惯已经养成 ， 并且受疫情影响 ， 大量消费都从线下转移到了线上 。 娃哈哈的渠道优势一贯是在线下 ， 所以娃哈哈打算建立自己的电商平台 ， 推动线上与线下渠道相结合 。 娃哈哈电商平台搭建起来后 ， 要把所有的经销商、批发商、终端店纳入网络 ， 每一家线下店都能成为电商仓库或中转站 ， 每一位店内销售员都是配送员 ， 消费者下单后 ， 后台能够迅速匹配到离收货地最近的仓库 ， 将产品以最快的速度、最低的成本送达消费者手中 。 平台运作成熟后 ， 还可以帮助其他企业销售食品饮料 。
对于建立保健品平台 ， 宗庆后表示 ， 目前国内还没有一个专业且垂直的保健品销售平台 ， 这对娃哈哈来说是一个机遇 。 除了销售自有产品外 ， 娃哈哈还打算邀请国内外知名保健品品牌入驻 ， 满足消费者需求 。
不过 ， 娃哈哈方面并未透露平台的具体运行方式 。
据了解 ， 娃哈哈已经成立33年 ， 拥有近万家经销商、几十万家批发商、几百万家销售终端的联销体网络 ， 深入全国各地的县镇乡村 ， 使得娃哈哈的新产品能在最短的时间铺向全国 。
态度大转变
相比过去对电商“不感冒”的态度 ， 此次娃哈哈全面拥抱电商 ， 宗庆后可谓态度大变 。
在宗庆后看来 ， 以前是因为对电商烧钱买流量、销售假冒伪劣不满意 ， 并不是反对电商 。 而且他认为电商应该深入农村去 ， 帮助农民卖产品 ， 因为农民信息比较闭塞 ， 增产不增收 。
战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为 ， 最初 ， 娃哈哈是站在传统线下企业的利益端 ， 所以反对以淘宝为代表的电商群体 。
2014年 ， 宗庆后曾表示 ， 网店搞乱了既有的价格体系 ， 致使企业产品卖不出去、利润大幅下降 ， 一些企业甚至只能关门歇业 ， 这进一步造成了更多人失业 。 未来电商有可能会回归实体形态 ， 娃哈哈是否涉足电商 ， 还在考虑当中 。
2016年 ， 宗庆后表达了对电商平台用补贴模式把实体经济的价格体系破坏的不满 ， 但态度并非一味否定 。 他称 ， 互联网是把双刃剑 ， 能帮助实体经济发展 ， 但做不好的话对实体经济伤害比较大 ， 实际上娃哈哈也不反对互联网 。
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