【北京商报】宗庆后“补课”娃哈哈电商，从反对到连推四平台( 二 )
2018年初 ， 娃哈哈开始“触网” ， 推出了线上微商城、销售天眼晶睛产品 。 宗庆后的态度也改为“我们不抵制电商 ， 也不拥抱电商” 。 到2020年 ， 宗庆后更是直接表态称 ， 线上与线下渠道是互相依赖的 ， 要结合起来 ， 很多互联网公司在发展线下 ， 娃哈哈也在发展线上 。
对于宗庆后对电商态度不断的调整 ， 娃哈哈相关负责人表示 ， 宗庆后对电商始终抱有开放且理性的心态 ， 他一方面充分认可电商在创造就业、促进产品流通、反哺实体发展方面的价值 ， 另一方面坚决反对烧钱、售假、不交税等不合理行为 。 当电商行业逐步走向规范和成熟 ， 并且与娃哈哈的发展方向相契合 ， 他是十分愿意去“拥抱”它的 。
“目前 ， 线上线下融合成为趋势 ， 娃哈哈线下趋势明显 ， 需要补足线上的不足 ， 才能实现‘两条腿走路’ ， 娃哈哈不能再错过此次发展机会” 。 徐雄俊说 。
数字化转型
中国食品产业分析师朱丹蓬称 ， 在电商等线上模式崛起初期 ， 娃哈哈正在事业的巅峰期 ， 娃哈哈未能抓住互联网红利期 ， 提升业绩 。 此次娃哈哈在电商领域发力 ， 实现从生产、管理、销售的数字化转型 ， 是一个亡羊补牢的举措 ， 也能够实现自身的可持续发展 。
“娃哈哈线下优势明显 ， 但发展空间有限 ， 难以找到新的增长点 。 ”朱丹蓬认为 。
实际上 ， 娃哈哈发展遇到瓶颈从近几年的业绩也可见一斑 。 2013-2018年 ， 娃哈哈收入从最高的780亿元 ， 下滑的2018年的不足500亿元 。
但疫情发生以来 ， 线上消费趋势明显 。 数据显示 ， 1-3月 ， 社会消费品零售总额7.86万亿元 ， 同比下降19% 。 其中 ， 百货店、专业店和专卖店分别下降34.9%、24.7%和28.7% 。 与此同时 ， 实物商品网上零售额1.85万亿元 ， 增长5.9% ， 占社会消费品零售总额的比重为23.6%；在实物商品网上零售额中 ， 吃类和用类商品分别增长32.7% 。 “线上下单、到家配送”的服务爆发性增长 。 O2O平台(包括零售商自有配送体系和京东到家和饿了么平台)的渗透率达到了15% 。
徐雄俊认为 ， 如果娃哈哈不抓住线上线下融合的机会 ， 可能就会被淘汰 。 如果抓住机会可能找回第二春 。
【【北京商报】宗庆后“补课”娃哈哈电商，从反对到连推四平台】值得注意的是 ， 娃哈哈的数字化转型不仅在销售层面 。 宗庆后之女——宏胜饮料集团总裁、娃哈哈集团品牌公关部部长宗馥莉曾表示 ， 未来 ， 娃哈哈要以消费者为核心 ， 要具备利用娃哈哈积累的数十年的大数据 ， 精准了解消费者想的是什么 ， 调整营销行为 ， 倒逼供应链体系创新升级的结果 ， 从规模化竞争优势进化到价值竞争优势 。 北京商报采访人员李振兴（图片来源：哈宝游乐园公众号截图）
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