「孙正义」孙正义的亲笔信,你要认真读完( 二 )


其中最著名的是托马斯·爱迪生(Thomas Edison) , 他建立了电力供应系统;亨利·福特(Henry Ford) , 他是第一个将汽车商品化的人;约翰·D·洛克菲勒(John D.Rockefeller) , 他提供了稳定的石油供应;摩根大通(J.P.Morgan) , 他在财政上支持这些和许多其他类似的活动 。 他们推动的工业革命改变了世界各地的工业、社会和人们的生活方式 。
人工智能企业引领信息革命
我们现在正处于信息革命之中 , 这场革命比工业革命更具变革性 。
互联网出现后 , 迅速成为人们生活中不可或缺的一部分 。
在过去25年里 , 互联网流量增长了大约100万倍 。
也就是说 , 我们相信互联网已经彻底改变了两个行业 , 即广告业和零售业 。 由于蒸汽机、以及后来的石油和电力推动了工业革命 , 人工智能无疑将推动信息革命的下一个篇章 。
我们正处于人工智能革命的风口浪尖 , 这场革命将重新定义所有行业 , 包括教育、医疗、房地产、金融以及广告和零售业 。 我们现在的人工智能企业将追随他们工业革命先辈的足迹 , 将他们的精力投入到人工智能革命中 , 并推动它向前发展 。
指挥的作用
我们想成为人工智能革命的指挥家——就好像一位致力于人工智能创业的乐团大师 。
当我还是个孩子的时候 , 我对乐队指挥的角色感到困惑 。 他站在舞台中心 , 用一根指挥棒指挥着完整的乐团 , 却并没有演奏任何乐器 。
当我老了 , 才开始明白:指挥虽然不演奏任何乐器 , 但可以说他演奏的是整个管弦乐队 。 同样的音乐作品 , 不同的管弦乐队演奏听起来却完全不同 , 这取决于指挥 。 类比于软银集团 , 每家企业都是一种乐器(工具)的参与者 。
我们的目标 , 是领导一个由来自不同领域的顶尖人工智能企业组成的团队 , 就像一个由数十种乐器的演奏大师组成的卓越管弦乐队 , 帮助他们协调一致 , 同时创造附加价值 。
创造能进化300年的生态系统
信息革命的前沿领域已经从个人电脑转移到了互联网 , 然后是宽带 , 然后是智能手机 , 而智能手机似乎每隔十几年左右就会迭代一次 。
自1981年软银成立以来 , 一直站在这些变革的前沿 , 并相应地调整我们的商业模式 。
作为PC打包软件的分销商 , 我们启动了Yahoo!在互联网时代的曙光中 , 日本是最早进入固话宽带市场的国家之一 , 推动了移动宽带和智能手机在日本的广泛应用 。
随着人工智能成为信息革命的下一个驱动力 , 我们推出软银愿景基金(“愿景基金”) , 以捕捉相关的增长机遇 。 愿景基金是一家非传统的风险投资公司 , 它专注于对实际的或可能的独角兽进行大规模投资 , 而不是针对初创企业 , 独角兽通常引领各自的行业 。 在这些投资的基础上 , 我们寻求促进愿景基金投资组合公司之间的协同效应以及与现有集团公司的合作 。 虽然愿景基金只运作了两年左右 , 但我们对它的表现非常满意 。
维也纳爱乐乐团成立于1842年 , 尽管其指挥和表演者在其漫长的历史中几经更替 , 但它在150多年的历史长河里一直演奏着优美的音乐 , 而且这一传统可能会再延续一两个世纪 。
同样 , 我们希望创造一个可持续发展300年的生态系统 。 回到我的开场白:“软银集团是什么?”答案是我们正在建立一个由一群拥有新技术和商业模式的创业公司组成的生态系统 。
此外 , “第一战略集群”的关键 , 即使管理层(包括我自己在内)和组成集团的公司随着时间的推移发生变化 , 也要能使集团继续增长 。
「孙正义」孙正义的亲笔信,你要认真读完
本文插图

尽情地梦想 , 把不可能变成可能
大家都知道坂本龙马(1836-1867) , 他是生活在日本动荡的江户时代末期的领袖 , 我一直很钦佩他 。 我也希望把我的愿景变成现实 。


推荐阅读