「Google」39岁转行从商,经手公司市值2万亿,谷歌CEO都是他的学生( 四 )
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Chegg可以看做是一个美国版的“作业帮”
帮助管理者发现问题、时刻清醒 , 这就是教练严厉的爱 。
而另一方面 , 就像球队教练要处理“更衣室关系”一样 , 维持一个团队的稳定、选出球队的“队长” , 也要依赖教练的高情商和敏锐嗅觉 。
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就和带一支橄榄球队是一个道理
2000年 , 亚马逊董事会在创始人贝佐斯是否能胜任CEO的问题上犹豫不决 , 于是决定听听坎贝尔的看法 。
经过数周的调查 , 从参与管理层会议到观察员工工作 , 坎贝尔写出了一份报告 , 重点就是:“员工们发自内心热爱着贝索斯 。 ”
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现在看来 , 很难想象如果贝佐斯不在CEO的位置上 , 今天的亚马逊会是什么样子 。
李开复评价坎贝尔说:“比尔的管理哲学并不深奥 , 有些甚至非常朴素 。 ”
他始终关注人而非具体问题 , 为别人的成功欢呼 , 热爱团队 , 同时又能保持诚实和坦率——就像指导一支橄榄球队的教练一样 。
就像这样 , 用玩橄榄球的方法 , 坎贝尔成就了无数管理者和传奇公司 。
所以无怪《财富》杂志曾经评论说 , 硅谷之所以成为硅谷 , 其最大的秘密既不是某个硬件 , 也不是某个软件 , 当然更不会是某个产品 , 而是拥有坎贝尔这个人 。
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硅谷的成功人士那么多 , 为什么这么多人都如此推崇比尔·坎贝尔?
阿信觉得 , 这其实是和体育教练是一个道理:一个伟大的球星 , 能贡献一届精彩的比赛;而一位伟大的教练 , 却能训练出无数新星 , 铸就球队几十年的传奇 。
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比如执导曼联27年的弗格森 。 爵爷退休之后 , 曼联就总是像少了点什么
同样在硅谷 , 成功的人虽多 , 有能力帮助别人成功的人却很少 。 而像坎贝尔这样 , 愿意倾听、不吝分享、真诚坦率的专业教练 , 更是少之又少 。
有采访人员回忆和坎贝尔一起度过的时光:“他总有时间再来杯啤酒 , 再讲一个故事 , 再给最后一个建议 。 ”试问 , 谁不想要这样一位良师益友呢?
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从影响个人的人生导师 , 到塑造一个伟大企业的商业教练 , “教练”的力量无时无刻不在我们身边发挥作用 。
其实在人生的战场上 , 我们人人都需要帮助我们成长、给予我们指引的教练 , 同时 , 我们自己也无时无刻不是别人的教练 。
如何定义“教练”的价值?借用施密特新书《成就》里一句话:优秀的管理者只能成就自己 , 而优秀的教练能够成就他人 。
这不仅仅是施密特写给比尔·坎贝尔的 , 也是写给我们所有人的 。
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