「Google」39岁转行从商,经手公司市值2万亿,谷歌CEO都是他的学生( 三 )
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双重股权结构里 , A类股票面向公众 , 1票1权;B类股票由公司内部人员持有 , 拥有更大的投票权 。 谷歌母公司甲骨文、Facebook、京东等采取的都是双重股权结构 。
于是 , 施密特成为了作为董事会和创始团队分歧的焦点:董事会恼火于AB股的设置削减了自己的权利 , 他们要求施密特辞去董事会主席的职务 。
这就让施密特很委屈了:我为了谷歌劳心劳力 , 不仅走出了互联网泡沫的阴影 , 还即将在纳斯达克上市 , 可是大功臣 。 怎么上市的消息还没热乎呢 , 就先被开除了主席的职务?
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在这个时刻 , 他第一个想到的是坎贝尔 。 打通电话后 , 感觉自己的自尊心受到伤害的施密特愤愤抱怨:“我要离开谷歌 。 ”
作为谷歌高管团队的教练 , 坎贝尔知道 , 这是一个决定公司未来的关键时刻:谷歌不能失去施密特 。
在坎贝尔的指导原则中 , 团队至高无上 。 团队中的每一个人如果愿意互相帮助、为了共同利益做出一些牺牲 , 那么这个团队将十分强大 。
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而作为施密特的教练 , 他也了解施密特的心理:在一个优秀的团队中 , 钱并不是首要的问题 , 目标、雄心、自豪感 , 都是很重要的驱动力 。
因此 , 他决定从情感和理智两个层面来挽留施密特 。
第二天 , 坎贝尔打了个电话 , 先是晓之以情 , 恳请施密特保持对谷歌忠诚:这个团队需要你 , 不必跟别人争辩 , 也不要被自尊心蒙蔽了双眼 , 虽然要做出一些牺牲 , 但是留下来是对你的团队和你自己的最佳选择 。
同时 , 他也提出了妥协方案:让施密特先暂时辞去董事会主席职务 , 但仍然担任谷歌CEO 。 承诺在不久之后 , 他将让施密特重回董事会主席位置 。
施密特被说服了 , 而后续也正如坎贝尔所料发展:等大家的情绪平复 , 2007年 , 施密特被重新任命为谷歌董事会主席 。
这是一个高风险团队建设的例子 , 涉及数十亿美元的募股 , 还有投资者、创始人和公司高管之间复杂的利益纠葛 , 一旦没有人在其中斡旋 , 整个团队可能一夜之间分崩离析 。
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正是这种情况 , 团队教练的价值才显得格外可贵:教练能够跨越个人利益 , 理解所有团队成员对公司的价值 , 并从中找到将所有人凝聚在一起的关键 。
在与施密特共事的15年里 , 坎贝尔就是这样一位杰出的教练 , 如谷歌的前销售主管所言:“谷歌高管团队很像一个社群 , 而比尔·坎贝尔就是促成这个社群的粘合剂 。 ”
“商业教练”:看见一般人看不到的 虽然在中国并不多见 , 但在硅谷 , 许多伟大的公司背后 , 都有“商业教练”的身影 。
再优秀的管理者 , 也会有视野盲区和能力边界 。 而一家公司的成功 , 不仅需要一个英雄式的管理者 , 更需要强大的团队作为支撑 。
如何看到管理者看不到的东西?如何协调团队成员的关系?——这就是商业教练的价值 , 也是教练的工作难度所在 。
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作为教练 , 坎贝尔的教导严格而坦率 。
他曾经直言提醒因保住了公司而沾沾自喜的Chegg公司CEO:“恭喜 , 你成功拯救了公司 , 现在你是硅谷最成功的业绩停滞的CEO了 。 ”
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