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蘑菇街回应裁员怎么回事？蘑菇街回应裁员时间过程详解( 五 )


无论从行业环境来看 ， 还是从自身活跃流量来看 ， 蘑菇街或许真的需要更谨慎一些才行了 。
是药皆有三分毒 ， “疫”不小心直播带货这个火热的“良药”可能就会变成不少企业的“毒药” ， 这或许也需要每一位玩家对其产生重视才行 。
集中资源做直播：专注还是激进？
根据财报 ， 2020财年Q3蘑菇街的佣金收入同比减少19.6%至1.4亿元 ， 但在总收入中的占比提升至52.4%;营销服务收入同比减少44.9%至7250万元 ， 在总营收中的占比降至26.9%;其他收入则同比降7.3%至5590万元 。
据蓝鲸TMT报道 ， 蘑菇街表示 ， 这主要是由于公司集中资源在发展直播业务上 ， 并自2019年下半年起加速优化升级商城业务中的商家结构 ， 导致长尾商家在营销服务上的支出减少 。
抛却疫情“黑天鹅”引发的直播带货大爆发 ， 加速直播带货的产业红利流逝进程 。 我们不妨思考一下 ， 过于重视直播而有些忽视其它业务真的合适吗？
在一些时候 ， 如果确定一个正确的方向 ， 集企业之力扶持这个领域在商业社会上也很常见 ， 甚至有过为了新业务直接剥离过去盈利入口业务的企业布局案例 。 只不过从多个维度来看 ， 蘑菇街或许还是应该更谨慎一些 。
首先 ， 在如今这样一个信息大爆炸的时代 ， 最不缺的就是网红 ， 最容易中道崩殂的也是网红 。 带货主播就是网红 ， 而看她们直播的粉丝情感也是复杂多样的 ， 平台也好、网红也罢 ， 不能指望一时的关系能一直维系下去 。
其次 ， 我们可以认为建立在粉丝经济下的直播带货 ， 其流量价值是建立在这些头部网红身上 ， 企业的资源和能力、盈利方式也是建立在这些头部带货主播身上 ， 有流量集聚效应的不是平台 ， 是主播 ， 主播资源一旦流失对于平台就意味着流量的流失 。
而与此同时 ， 造网红却不是一个容易的事 ， 培养一名好的带货主播除了时间金钱的灌输 ， 还需要一定的运气成分 。 很多时候有心摘花花不开 ， 无心插柳柳成荫 。
在这一方面 ， 如涵就是一个例子 ， 主打网红电商 ， 根据如涵招股书 ， 2017年、2018年、以及2019年前三季度 ， 张大奕分别占据如涵收入的50.8%、52.4%和53.5% ， 造了这么久的网红 ， 结果还是依靠最初的张大奕 。 直播业务 ， 带货主播不是那么好培养的 。
最后 ， 企业扩张没错 ， 追直播带货这个风口也没错 ， 这个时候或许也不应该忽视过去的业务 。 无论是佣金收入还是营销服务收入都不应该被忽视才对 ， 多元化的盈利模式才是可以规避风险的形态 ， 这或许也是企业布局新业务该有的样子 。
当然了 ， 蘑菇街可能自己也有一定的考量 ， 对业务进行相应调整或许也是为了更好的发展 。 只不过直播在未来或许不一定能够帮它带来太大改变 ， 如果为了发展直播减少其它业务支持力度可能给外人一种有些激进的感觉 。
几番折腾收效甚微：蘑菇街或步聚美后尘？
在移动互联网高速发展的几年 ， “她经济”崛起 ， 广大女性迸发出强大的消费力 ， 不少以女性为目标用户的电商平台开始崛起 ， 蘑菇街就是这其中的代表 。
根据天眼查检索显示的信息来看 ， 企业业务一栏显示有美丽联合集团、超级购物台、MOGU还有蘑菇街 。 和出发时的方向一样 ， 女性看起来依旧是蘑菇街最主要的服务群体 。 在对品牌调性的坚持上 ， 蘑菇街做的其实很好 。
此外 ， 近段时间因为私有化而备受关注的聚美优品也是“她经济”下的代表企业 。
聚美优品方面 ， 据易观咨询的数据 ， 2019年Q3 ， 聚美优品的电商市场份额只剩下0.1% ， 电商业务持续下滑 。 此外 ， 新业务方面 ， 街电也面临着严峻挑战 ， 共享充电宝作为线下经济受疫情影响也相对大些 。 此外 ， 布局共享充电宝？在品牌调性上聚美似乎没有蘑菇街那么专一 。
如今聚美的日子似乎并不好过 ， 没有了当年书生意气、挥斥方遒的霸气 ， 私有化进入倒计时 ， 这多少让人有些唏嘘 。


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