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蘑菇街回应裁员怎么回事？蘑菇街回应裁员时间过程详解( 四 )


那么问题来了 ， 随着互联网“红利”消散的行业大环境持续 ， 再加上强势竞争对手们对于流量与用户的争夺 ， 蘑菇街未来靠什么来将自己的直播业务推向更有想象力的未来？要知道 ， 现在的流量可是越来越贵、越来越稀缺 ， 本身在资金层面已经捉襟见肘的蘑菇街该如何大力推进直播业务的进一步发展呢？
回望蘑菇街过去八年的发展历程 ， 很遗憾 ， “出道即是巅峰”的它一直在走“下坡路” ， 电商市场纷纷扰扰地变换了好几次风口与方向之后 ， 蘑菇街还在自己的“一亩三分地”里兜兜转转 。 它缺乏超前的商业眼光吗？非也 ， 过去对时尚电商、直播电商的精准把控证明了蘑菇街对于行业趋势的把控还是有其独到之处 。
但为什么最后总是做不好？说到底 ， 就是落地到执行层面 ， 蘑菇街缺乏具体的执行与落地能力 ， 缺少在行业内立足的核心竞争力 。 现在的蘑菇街可能什么都能做 ， 但它就是无法在消费者心中留下强烈的品牌印象 ， 人们在选择电商平台时也几乎忘却了蘑菇街的存在 。
营收同比下降26.6% ， 直播会是蘑菇街的“救命稻草”吗？
科技自媒体 / 刘志刚
近日 ， 蘑菇街公布了截止2019年12月31日的2020财年第三季度未经审计的财务报告 。 不得不说 ， 蘑菇街此次财报似乎并不是让人特别满意 。
财报显示 ， 蘑菇街当季总营收约为2.7亿元 ， 同比下降26.6%;归属于蘑菇街普通股股东的净亏损为16.63亿元 ， 约为上年同期4220万元亏损额的40倍;调整后的净亏损为9560万元 ， 上年同期盈利1370万元 。 佣金收入同比减少19.6%至1.4亿元 ， 营销服务收入同比减少44.9%至7250万元 ， 其他收入则同比降7.3% 。
而另一面 ， 直播业务似乎带来不少好消息 ， 直播业务MAU(平均移动月活跃用户)同比增长132.7% 。 然而问题来了 ， 直播业务会是蘑菇街重新找回过去辉煌的“良药”吗？
疫情引发直播带货井喷：过度透支 ， 加速红利流逝进程？
蘑菇街在风口踩点上确实有自己的一套 ， 据了解其直播电商业务很早就上线了 ， 蘑菇街高层也表示对这一新兴业态的重视 。 如今似乎也把更多的资源倾向于直播业务 ， 努力所换得的成绩上当然也是显而易见的 。
蘑菇街方面表示 ， 得益于直播战略的深度推进、平台主播及商品数量持续增加、直播内容呈现形式的多元化 ， 平台日均可观看直播内容时长已超过3800小时 ， 环比提升11.8%;直播业务MAU(平均移动月活跃用户)同比增长132.7%;直播业务的活跃买家也同比增长32.4%至320万 。
然而不得不说的是 ， 一场疫情让线下经济按上了“暂停键” ， “万物皆可直播带货”的时代似乎到来 ， 就连红星美凯龙这样的线下卖场都做起了线上直播的生意 ， 直播带货几乎成了现在各行各业的必选题 ， 投资人也对带货主播这个新兴行当培育投入大量热钱 。
然而 ， 当一个领域热的过于“发烫”时 ， 我们或许需要提高警惕了 。
模式创新不是技术创新 ， 具备可复制、可模仿的特征 。 而且随着时间发展 ， 越来越多企业跟风使用 ， 模式地拥护的吸引力开始大幅递减 ， 逐渐忽视它 ， 就像此前名噪一时的电视广告就是如此 。
一旦玩法“烂大街” ， 而这可能意味着这一模式红利开始倒计时 。 疫情下玩法泛滥 ， 蘑菇街还觉得直播够“香”吗？如今不遗余力的发力直播真的划得来吗？
事实上 ， 就目前看来 ， 直播带货领域的马太效应非常明显 。
此外 ， 从蘑菇街自身而言 ， 发力直播业务似乎也有自己的硬伤存在 。
财报显示 ， 截至2019年12月31日的过去12个月 ， 蘑菇街活跃买家数为2660万 ， 同比下降22.9％ ， 而这或许需要蘑菇街重视一下了 。
毕竟巧妇难为无米之炊 ， 活跃用户少了 ， 蘑菇街的达人网红能力再强数量再多 ， 也得有让她们去带货的目标活跃用户才行 。
直播本身不是引流形式 ， 它本质其实更像是一个变现手段 。 如今 ， 蘑菇街的GMV可以通过直播电商提高 ， 可受限于平台本身流量可能导致其直播业务增长天花板非常明显 ， 主播私域流量要想运营好得有源源不断的公域流量输入才行 。


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