『』成员不重视导致负责人背锅？项目经理如何管好项目干系人？( 三 )

只要有顽固少数派发挥与其数量不相称的作用就能推动社会进步。我们需要的只是非对称性,以及全身心投入“风险共担”的少数人。由于非对称性在现实世界几乎普遍存在，因此，我们真正需要的就是固执己见的少数派。
——纳西姆?尼古拉斯?塔勒布，《非对称风险》
少数派主导有两个先决条件：

少数派比较平均地分布在人群中
少数派坚持的东西，成本并不是太高

作者举了一个关于饮料的典型例子：在美国，犹太教信徒坚持信念，只饮用符合犹太教标准的饮料，而且他们分布在各个领域当中。要生产符合犹太教标准的饮料，只需要避免使用某些添加剂就可以了。所以，市面上的饮料几乎都符合犹太教标准。
在工作中，我们大多数人是没有太固执的坚持的， “领导让我做，我就做” 。但塔勒布让我们明白，我们不应忽视少数“顽固”派的声音。
如果你能影响项目组中的几个人，让他们非常重视你的项目，并且做好项目工作并不会导致其它严重后果，那么他们就可能影响整个项目组成员，进而项目被更有效地执行。
反之，倘若项目组内有几个顽固派非常不配合，觉得“这个项目没啥搞头” ，在制定项目计划时，会给自己留出大量的富余时间。那么，其他人也会效仿，使得项目周期被拖长。