「大午传承」孙大午：我为什么很少签字？
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我说我很少签字 ， 很多人不相信：你是企业的老板 ， 签字怎么可能会少？因为大午集团已经层层确权 ， 它有三个层次：子公司、董事会、三会联席会议 。
子公司决策权
子公司的决策权是它上一年盈利总额的三分之一 ， 由子公司的领导小组决策 。
我和我弟弟（孙二午 ， 大午集团副董事长）也发生分歧 ， 他主管饲料版块 ， 要建宠物饲料厂 ， 我不同意 ， 董事会上大部分董事也不同意 ， 虽然我们不同意 ， 我也得支持 ， 因为根据权限划分 ， 他有上一年盈利总额三分之一的权力 ， 不能说你不同意人家就不能上 。 比如说饲料公司去年盈利1000万 ， 那就有300万的自主投资决策权 ， 在这300万以内 ， 即使我是老板 ， 我也无权干涉 。
董事会决策
董事会讨论决定的年度各项投资总额不能超过集团上一年盈利和固定资产折旧的总和 。 这源于私企立宪之初 ， 我弟弟二午竞选当董事长 ， 我不能再上前管 ， 必须确权 ， 就有了这种约定 。 这样是安全的 ， 即便董事会决策失误 ， 不会影响原来的资产 ， 企业不会伤筋动骨 。 董事会投票表决 ， 按人投票 ， 一人一票 ， 而且不能投弃权票 ， 三分之二以上同意就通过 。
子公司和董事会的权限都是动态的 ， 企业越好 ， 你的权力就越大 。 他们总是拼命挣钱 ， 我批评过他们着急挣钱 ， 发展太快 。 人家说 ， 我要不着急挣钱 ， 我的权力太小 ， 做不了想做的事 。
三会联席会议决策权
三会（董事会、理事会、监事会）联席会议是第三个决策层次 ， 也是集团最高权力机构 。 如果上大的项目 ， 比如投资6个亿建设三级甲等标准的大午医院、投资10个亿建设食品产业园 ， 这显然超过了董事会的权限 ， 需要动我的原始资产 ， 要用老本了 ， 我这个监事长才需要审批 。 因为这种分层确权决策 ， 很少有项目能到我这个层面 ， 所以我很少签字 ， 经常是我有时候到下面企业去转 ， 才发现正在投资建设或者已经建成了 。
虽然给他们放开了权力 ， 但是有一条铁规定限制：不借贷、不担保、不赊欠 。 因为我们不抵押贷款 ， 不做担保 ， 坚持贱卖不赊 ， 所以不论子公司的一把手和董事会成员是不是我们家族的人 ， 这个企业是安全的 ， 我们到现在不欠银行贷款 ， 资金充裕 ， 整个企业发展非常良性 。
【「大午传承」孙大午：我为什么很少签字？】根据监事长孙大午与泰山管理学院私董会座谈整理
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