『』宗庆后的“超级实用主义管理哲学”( 四 )
由于对长期战略的忽略 ， 娃哈哈在人才梯队建设上存在薄弱环节 。 俗话说“百年树人” 。 人才培养在很大程度上是投资未来 ， 效果只能在未来慢慢体现 ， 而且企业要忍受亲手栽培的人才跳槽而去之痛（极端的例子是通用电气为世界500强培养了100多位CEO） 。 因此 ， 人才培养这件事在很大程度上不“实用” ， 因为投入大 ， 产出不确定 。 娃哈哈不是代加工企业 ， 而是要靠品牌打天下 ， 因此人才仍是未来致胜的关键 。 可是 ， 宗庆后这样的意志强人很难复制 。 有采访人员曾问宗馥莉：娃哈哈减去宗庆后等于什么？回答是“等于零” 。 这也基本上是娃哈哈员工和外界的共同看法 ， 于是引发了人们对娃哈哈未来的担忧 。
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重塑中的娃哈哈……
有些人批评宗庆后因循守旧、故步自封 ， 这种看法有些表面化 。 其实 ， 宗庆后拒绝的都是他看来不实用、不适合的东西 。 他曾说 ， 他做事的原则从来只有一个 ， 那就是怎么有利于娃哈哈的发展就怎么办 。 他时时刻刻保持着对市场变化的警觉 ， 不敢心生惰性 ， 更不会画地为牢 。 一旦察觉情况有变 ， 或者发现更有效的方案时 ， 他会勇于创新 。 娃哈哈历史上的几次重大转型 ， 就是很好的例证 。
在2014年一场峰会上 ， 宗庆后公开批评电子商务对实体经济产生了负面影响 ， 曾引起非议 。 实际上 ， 他并不是反对互联网和电商 ， “我一直反对的是互联网大规模烧钱买流量 ， 把实体经济辛苦的成果贱卖 ， 扰乱了实体经济的市场价格 。 ”如果考虑到娃哈哈产品重量大附加值小的基本属性 ， 他的烦恼不难理解 。 但是 ， 娃哈哈在2017年9月与阿里巴巴牵手共同推出了共享服务信用亭 ， 在2018年12月上线“哈宝游乐园”试水社交电商 ， 2019年后进一步在抖音、微信、微博等平台进行产品推广 。 2020年3月24日 ， 杭州娃哈哈电子商务有限公司成立；4月2日 ， 娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司成立 。 这表明 ， 宗庆后要在电商上发猛力了 。
过去娃哈哈一直没有采用职业经理人制度 ， 原因在于宗庆后认为中国的职业经理人阶层并未形成 ， 职业道德也有待提高 ， 分权的成本太高、风险太大 。 他说的是实情 ， 也完全符合他的思维逻辑 。 不过 ， 我们没有理由不相信 ， 对于集权的成败利钝 ， 宗庆后早已了然于胸 。 实际上 ， 2018年以来他已经多次公开谈道：娃哈哈在搞制度设计 ， 流程改造 ， 实行岗位责任制 ， 分级授权 ， 让下属做到权责结合 ， 自己逐步退居二线 ， 希望从人治转为制度管理 。
2019年9月26日宗庆后接受《***》采访时 ， 采访人员问道：目前看 ， 娃哈哈最迫切需要变革的事情是什么？宗庆后答曰：“管理要变革、产品要变革、营销方式要变革 ， 我认为全部都要变革 ， 各个方面都要创新 。 ”这是他对近几年工作的总结 。 也是这一天 ， 宗庆后提出娃哈哈要“二次创业” 。 此言透露出他重塑娃哈哈的力度和决心 。 那么 ， 他将怎样推动娃哈哈的变革 ， 娃哈哈何时走出盘整再创新高 ， 我们拭目以待！
（独立领导力学者和培训师、著有《卓越领导力》一书 ， 曾任职于广东科龙电器集团和湖南三一集团）
【『』宗庆后的“超级实用主义管理哲学”】来源：中外管理
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