北京商报▲战略转型的金科表态“要打硬仗”，2020年冲击2200亿
4月15日 ， 金科股份以线上直播形式举行2019年全年业绩会 。 会上 ， 金科正式宣布2020年销售目标为2200亿元 ， 并表示对该目标的达成怀有信心 。 此外 ， 该公司管理层还对新年度土地投资、物业板块是否计划上市、与大股东间的股权之争等问题进行了一一回应 。 
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新年度冲击2200亿元
销售目标增长47%
总结与展望 ， 仍然是贯穿金科股份2019年度业绩发布会的主线 。 对于上一年度的业绩表现 ， 金科股份董事长蒋思海给出了“业绩增长稳健有力”的评价 。
年报数据显示 ， 2019年金科超额完成销售计划：实现销售金额1860亿元 ， 同比增长57% ， 完成1500亿元年度目标的124%；房地产销售面积1905万平方米 ， 同比增长42% 。 按销售金额排名 ， 该公司处于行业第17名；若按面积排名 ， 处于第8名 。
预期更为乐观的新年度销售目标 ， 也是金科此场发布会的一大亮点 。 与部分房企保守的2020年业绩预期不同 ， 金科在发布会上新定销售目标2200亿元 ， 较去年的1500亿元的销售目标增长约47% ， 相比2019年业绩增长18% 。
就2200亿元的新年度销售目标 ， 金科方面表示 ， 虽然房地产市场受疫情影响 ， 但是公司并没有因此调整目标 ， 这是基于对经济形势好转以及对房地产市场发展趋势的信心 。
“房地产市场疫情只是抑制了短期的需求 ， 需求并没有得到释放 ， 随着疫情的走势和可控 ， 三、四季度预判房地产市场会迎来复苏是大概率事件 。 ”基于此 ， 金科股份总裁喻林强还进一步表示 ， 公司内部的资源也足以支撑2020年的销售目标 。
“2020年公司可售货值是十分充裕的 。 ”据喻林强介绍 ， 2020年内金科预计供货有3600亿元 ， 按照常规的60%转化率来计算 ， 实现今年的目标没有问题 。
在对新年度业绩作展望之外 ， 销售回款的重要性再次被金科管理层所强调 。
“业绩增长稳健有力 。 主要得益于我们坚持以财务指标为经营的理念 ， 做有利润的投资、有回款的销售 。 ”蒋思海称 ， 在费用等问题上 ， 金科一直坚持“以收定支、先收后支、收大于支” 。
据年报 ， 金科销售2019年回款率87% 。
总可售面积近6700万平
土地投资“二三线为主、一四线为辅”
作为房企规模版图扩充的“粮草” ， 土地储备始终是各家房企谋发展的一大“命根” 。 据年报数据 ， 截至2019年末 ， 金科股份地产开发已在全国23个省、近400个项目有地产开发 ， 总土地储备约6700万平方米 。
金科股份董事会秘书徐国富表示 ， 从业务布局来看 ， 金科在销售布局方面已经发生了很大的变化 。 其中 ， 重庆占比降至29% ， 华东、西南(不含重庆)、华中、华南、华北占比分别达到22%、18%、16%、7%、5% ， 布局结构更加合理 。
据徐国富介绍 ， 2019年金科在河北、苏州、南宁、成都等市场的占有率同比增长50% ， 重庆、四川、江苏、浙江、河南五个省份销售规模均突破100亿元 ， 其中重庆实现549亿元 ， 同比增长82% ， 市场占有率接近12% 。 四川实现销售147亿元 ， 河南销售实现111亿元 ， 江苏实现208亿元 ， 浙江实现113亿元 。
对于2020年的发展计划 ， 金科方面表示 ， 2020年大概率保持高强度投资 ， 积极拓展土地储备 ， 计划开工面积约3600万平方米 ， 预计同比增加14%；计划在建面积7300万平方米 ， 预计较2019年末同比增加26% 。
事实上 ， 为了使公司土地储备更趋均衡 ， 金科近年来在土地储备上一直坚持以“二三线为主、一四线为辅” ， 并且围绕着“三圈一带、八大城市群”进行战略布局 。 年报数据显示 ， 2019年金科共耗资888亿元进行土地投资 ， 新增计容面积3323万平方米 ， 新增货值约3200亿元 ， 其中二、三线城市占比75% 。
“目前金科有两级城市清单 ， 其中集团主要是城市基本面 ， 市场基本面好的城市 。 根据具体城市市场 ， 周期进行投资 ， 整体上要求清单内的城市货值占比不能低于80% 。 对于清单外的城市采取主动管理的原则 ， 潜质研究 ， 优中选优 。 ”金科股份总裁喻林强指出 ， 对于一二线城市和三四线城市 ， 金科制订了差异化的经营策略 ， 并打造有卓越成效的经营体系 。
“从过去几年的经营质效看 ， 金科进到强三线和发达优质四线城市的利润等指标表现还是不错的 ， 整体经营质效不比一二线差 。 ”喻林强补充道 。
谈物业板块与拆分股权之争：
【北京商报▲战略转型的金科表态“要打硬仗”，2020年冲击2200亿】不追求“为上市而上市”理解融创减持
近年来 ， 房企物业板块分拆上市渐成风潮 。 就旗下物业板块是否计划上市的问题 ， 徐国富表示 ， 金科生活服务集团不追求“为了上市而上市” 。
“要做到在业主满意的情况下 ， 让资本赋能 ， 通过资本运作 ， 让员工、股东享受上市红利 。 ”徐国富表示 ， 2017年 ， 金科把生活服务集团25%的股权给管理团队 ， 充分激励导致生活服务取得好成绩 。 集团希望辅助产业做好内部协同 ， 做好产业竞争 。 据他介绍 ， 2018、2019年生活服务集团的业绩都有50%以上的增长 。
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