创业邦▲他们做对了什么？，连续创业者将第二家公司卖了20亿美元( 二 )
基于此 ， 两位创始人放弃了在医疗保健领域其他的一些看起来很有钱途的方向 ， 例如保险、医疗事故处理等 。 转而建立一个能够将每位癌症患者整个治疗过程的数据进行结构化和视图化的数字平台 。
Flatiron希望将数字与医疗这两个世界结合起来 ， 让人们对整个癌症的治疗做的更好 。 两位创始人并非医学出身 ， 但他们开始向医生 ， 患者 ， 具有治疗经验的人尽可能的学习 。 最终 ， 在Flatiron正式推出之前 ， 他们至少与500位医生、医院管理员、保险公司从业人员、私人诊所运营者等相关人员有了深度的交流 。
作为非医学出身的人 ， 特纳和温伯格创建的Flatiron能够从医疗机构获取结构化和非结构化的数据 ， 并能够使用这些数据进行复杂的分析 ， 以便更好的为患者确定更有效的治疗方案 ， 甚至能从这些海量的信息中找到一些之前没有的治疗模式 。
这得益于他们作为连续创业者 ， 能够有强大的动力和人脉去找到合适的人学习 ， 所以才能迅速的发现问题 ， 并提出解决方案 。
成功的连续创业者有哪些特性？
特纳和温伯格的故事与其他成功的连续创业者的成功故事有很多相似之处 。
连续创业者会不厌其烦的扩大自己的有效人脉圈 ， 并会和这个圈子里的各种资深的人（无论是创业者还是投资人）深入的交流 ， 尤其是那些与自己的知识没有重叠的创业者 。 他们非常好奇 ， 对事物在本质上运行的方式真正有兴趣 ， 这甚至成了一种本能 。
同时 ， 他们具有很强的行动力 ， 看到一个方向后会组织一切力量去实现它 ， 并且也不怕在认知更新后修正方向和轨道 。 他们寻找模式的方法也非常清晰明了：是否存在供给不足的细分市场?在产业链上的各个节点 ， 是否在流程上还有滞塞 ， 我们能做哪些改进 。 成功的连续创业者在发现这些机会后总会马上行动 ， 并能够凭借直觉和经验制定出有效的快速学习的计划 。
【创业邦▲他们做对了什么？，连续创业者将第二家公司卖了20亿美元】本文由阿尔法公社综合编译自Medium ， 作者是哥伦比亚商学院教授RitaGuntherMcGrath 。
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