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35岁要做CEO，倒推20年，20岁开始要咋规划?CEO偏向于工程类或设计类。

职业不是规划出来的。更别说规定个日子当口（35岁）了。一命二运三风水，四积阴德五读书。运气往往大于努力。这就是 “谋事在人，成事在天。” 如果你的目标是CEO，那么首先你要成为该企业所在行业的专家。另外，你要熟悉这个公司。怎么做？熬。美国500强的CEO平均在一个公司要干15年，才登上宝座。以上只是必要条件，最终要看你的运气了。最后建议你读下，丹尼尔.卡尼曼的《思考，快与慢》。还有，推荐下这个职场和管理的公益网站：找同行 ，估计对你也有帮助。
■网友的回复
请参考我在另外一个问题中的答案：25 岁的人如何规划才能在四年内达到百度最年轻副总裁李明远的高度？很多职场新人会有比较宏伟的目标，比如成为500强跨国公司的高管等等。但多数人并不清楚所谓“高管”代表的职能含义，以及为了达到这个目标需要付出多大的努力和进行多久的奋斗。最近开始准备下学期的JA Career Go课程，顺便做个模拟，算算从新加入500强开始，到成为总经理级别的高管为止总共需要花多少年。这个帖子中“总经理”的定义是独立管理跨国公司在一个国家/地区的业务（比如XX跨国公司中国区总经理/总裁），或者管理一个区域的某项职能（如XX跨国公司亚太区客户服务总经理），这个级别一般带有全球副总裁（Vice President）的抬头。这个模拟假设的前提是你一毕业就加入某500强公司，莫有跳槽，自己争气，业绩出色，老板给力，而且机遇也很好。1. 一线员工 Individual Contributor（4~5年）首先，你需要用4~5年的时间让自己熟悉自己的工作领域，作出一些成绩，成为一个优秀的一线员工，进而获得晋升为经理的资格。曾经在和同事讨论的时候总结了一个“3年法则”，即在新的工作岗位上一般需要3年的时间才能作出成绩——第一年，学习，试错，交学费；第二年，吸取了第一年的经验和教训，已经可以比较顺利的完成自己工作了；第三年，经过前两年的积累，可以展现出非常出色的业绩水平。基于第三年的业绩基础，你应该已经成为了本部门的明星员工，得到了经理乃至更高层的信任，被放进了人才储备库（Talent Pool）。接下去，你的经理会刻意的培养你的领导能力，比如让你带个新人，甚至管理一个小的团队，可能还会有个Team Leader，或者主管之类的抬头。2. 经理 Manager （6~8年）恭喜你，在过去4、5年中，你在自己的工作岗位上表现出色，也证明了自己的领导力和潜力，那么当有机会的时候，你就可能被晋升到经理级别了。这里所说的经理级别，是指独立管理一个业务部门，拥有比较完整的经理权限（申请人头，招人，定工资，做绩效打分，分配年底的调薪和奖金额度，有一定的审批权限等等），下属人数往往在数人到数十人不等。在经理这个级别上，你需要从“自己做事”转变到“领导别人做事”，本岗位的技能已经不是重点，重点的是团队管理的能力，对业务的分析与把握能力，以及跨部门的沟通协作能力。在经理级别，3年法则同样适用，也就是说你需要至少3年的时间才能成为一个出色的经理，获得管理层的认可，进而进入总监级别的继承人计划（Successor Plan）。于是当你在第一个经理岗位上做了4年左右后，管理层会给你机会（或者自己创造机会），让你转到同级别的其他经理岗位上，丰富视野，积累经验，熟悉整个公司的运作。甚至可能担任一段时间高管的助手（比如总监助理甚至总经理助理），或者其他的核心职责（比如战略规划、流程管理、内部审计等）。理想情况下，在进入下一个级别之前，你应该累积2~3个不同职能的经理级别工作经验，并且全部表现出色。由于转岗的适应期相对短一些，所以后1~2个岗位每个做2、3年也差不多了。最顺利的情况下总计也约需要在这个级别停留6~8年（当然，这期间的抬头可能会有改变，比如换成“高级经理”啥的）。这期间你也可以选择充个电提升自己，读个在职MBA什么的，为以后的发展打下更加扎实的基础。到了经理级别基本上可以算是进入了中产阶级，混个小康没问题了。实际上大多数职业经理人到了这个级别就碰到天花板（多数是自己能力的限制，也有一些是外部环境的限制）3. 总监 Director （6~8年）哇，你太牛了！！！经过数年的积累，你再一次的获得了所有人的认可，于是再上一个台阶，到了总监级别。这个级别意味着你需要独立管理某个职能（比如客户服务总监，渠道销售总监等等），需要承担从战略、财务、人员到业务的完全责任，下属从数十人到数百人不等。总监级别上，一方面你需要管理的对象是那些经理，而不是一线员工了（Manage the Managers）；另一方面，你需要负责和思考的方面也更多，所以对你的领导力、经验与视野、业务熟悉程度、商业敏锐感、知识结构等有了更高的要求和挑战。在部分本土化做的不是很好的跨国公司中，能做到这个级别的大陆员工可以说是凤毛麟角；即使是本土化做得好的企业，这个级别上也有很多港台同胞。总监和经理一样，也需要逐步积累的过程，不干个6~8年是莫有上升可能的。4. 总经理（全球副总裁/高级副总裁）好吧，你已经迈入了金字塔的顶端，成为了行业内跺跺脚抖三抖的人物。大陆籍员工做到这个级别的，基本上可以一个个数的过来了，数量肯定比国宝熊猫还少……以号称IT业“黄埔军校”的惠普为例，进入中国市场二十多年，做到这个级别的目前只有2人——IPG的钱越（VP）和PPS的仪晓辉（SVP），其珍惜程度可见一斑。再往上，CEO什么的，就没有讨论必要了。根据以上的计算，在理想情况下，一路升到500强总经理级别，需要16~23年。钱越用了22年，我认识的VP中最短的用了16年，基本相符。所以这也可以解释为啥大陆员工做到这个级别的那么少——毕竟500强公司大规模进入中国市场也就这些年头，能从一开始干到现在而且还能熬出头的，实在是太少太少了。估计很多人看到这些数字已经丧失信心了……恩，我的本意不是打击人，只是想说明问题而已，毕竟能走到金字塔顶端的，本就是人中之龙，万中无一，不是每个人都有机会的。话说回来，很多人觉得在金字塔里一级一级爬上去，才是“发展”，这是对“职业发展”的误解，实际上在同一个级别内，能够尝试不同的岗位，学习不同的东西，体验不同的生活，这些也都是职业发展的体现。对于已经是或者即将要成为跨国公司一员的职业人士而言，充实自己，体验人生，珍爱身边的人，远比单纯职位上的提升更有价值。


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