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『IBM中国』全球CEO洞察：构建数据优势，这3大领域是关键！( 二 )


成功的企业越来越需要在生态系统中运作 。 此次调研中 ，67%的“火炬手”CEO鼓励在组织之间自由共享数据 。 大多数“火炬手”CEO将强大的生态系统视为业务战略的核心部分 ， 并努力简化整个企业以及业务网络合作伙伴的数据访问 。 同时 ， “火炬手”CEO还为整个生态系统制定了明确的数据共享规则 ， 确定最合适的开放程度 ， 既考虑数据共享的透明度 ， 又确保对某些数据保密以获得专有优势和保护客户隐私 ， 在这两者之间实现完美平衡 。
精诚合作
“火炬手”CEO将生态系统视为业务战略的核心
非常重视发展合作伙伴网络
85%
高出 57%
54%
“火炬手”CEO
“渴望者”CEO
Q
你认为企业需要采取哪些行动才能实现生态系统化呢？
A. 利用网络效应的力量
B. 实施适当的监管机制
C. 谨慎调整数据共享策略
探索答案
???
ABC

『IBM中国』全球CEO洞察：构建数据优势，这3大领域是关键！
本文插图

业务模式：创造价值化
挖掘战略优势重塑获益模式
法国保险公司AXA向公众公开了损失数据统计信息 ， 借助自身的理赔和保单数据 ， 为消费者提供创新型家庭保险服务 ， 客户还可以从数据中找出理赔事件可能发生的频率和成本 。 这大大加强了AXA与现有和潜在投保人的关系 ， 为企业带来了很多有待发掘的商业价值 。
数字技术和生态系统共同促成了全新的业务模式 ， 催生了新产业 ， 同时改变了竞争格局 。2/3的受访“火炬手”CEO表示 ， 新业务模式是其数据战略的核心 。 “火炬手”CEO们预计 ， 未来几年将更加重视业务模式创新 ， 将新的获益模式整合到数据战略中 ， 利用数据定义和检验新的业务模式 ， 从而创造战略优势 。
【『IBM中国』全球CEO洞察：构建数据优势，这3大领域是关键！】专为颠覆而设计
新业务模式在塑造“火炬手”CEO所采用的数据战略方面起着关键作用
数据战略专注于改变当前业务模式
64%
高出 60%
40%
“火炬手”CEO
“渴望者”CEO
Q
你认为企业需要采取哪些行动才能创造业务模式的价值呢？
A. 根据业务案例逆向操作
B. 寻找隐藏在数据中的价值
C. 利用数据开发战略商机
探索答案
???
ABC
本次调研中 ， “火炬手”CEO们展示了成为数据领导者的必要条件 。 他们利用AI和智能自动化来支持决策；他们倡导信任数据的企业文化 ， 将生态系统作为业务战略的核心部分；他们明智地共享数据 ， 既能获得业务网络所带来的好处 ， 同时又不丧失竞争优势；他们使用数据发展有潜力带来超额回报的新型业务模式 。 “火炬手”CEO们已经抓住了数据的优势 ， 并为其企业在洞察时代蓬勃发展做好了准备 。
IBM最高管理层系列调研已经历时15年 ， 访谈了超过15,000位CEO 。 我们不断利用探索性因素分析、回归分析和相关性分析等各种统计方法 ， 产出富有洞察的报告 。 接下来 ， 我们还会陆续为大家分享IBM商业价值研究院出品的其他5个针对CXO的最高管理层报告 ， 敬请期待 。
关于IBM商业价值研究院
IBM商业价值研究院 (IBV) 隶属于IBM服务 ， 致力于为全球高级业务主管就公共和私营领域的关键问题提供基于事实的战略洞察 。
END


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